Partnerība nākotnei: kā jaunieši veido kodolenerģijas korporācijas izglītības nākotni?

1. decembris, Ņižņijnovgoroda. Global Impact Conference 2022 — ekspertu platforma ar vairāku miljonu auditoriju — notika diskusijas par izglītības nākotni, novatoriskām edtech un stratēģijām ilgtspējīgas zināšanu ekosistēmas veidošanai.

Īpašā daļa tika piešķirta Impact Team 2050 locekļiem, kuri vadīja paneļu sesijas un prezentēja sava pētījuma – Education X: Catalyst for the Future – rezultātus, kas ietvēra galvenos ieteikumus Rosatom, Krievijas kodolenerģijas tehnoloģiju vadītājam, par viņu izglītības un prasmju apmācību visā pasaulē.

Pirms gada globālo sadarbību ar jaunatni – Impact Team 2050 – uzsāka Rosatom ģenerāldirektors Aleksejs Ļihačovs, lai risinātu galvenās korporatīvās vadības problēmas un tās pārveidi atbilstoši jaunākās paaudzes prasībām. Partnerība tiek īstenota CEO konsultatīvās padomes veidā, kurā ir 11 jauni vīrieši un sievietes no 11 valstīm (Ķīna, Indija, Brazīlija, Ēģipte, Turcija, Uzbekistāna, Kazahstāna, Armēnija, Argentīna, Dienvidāfrika un Krievija). Aiz katra no komandas dalībniekiem stāv savas valsts jaunieši ar savu vērtību kopumu un redzējumu par pasaules attīstības tendencēm.

Partnerība ar jaunatni tika ieviesta Rosatom – ANO Globālā līguma dalībnieka – centienos veicināt ilgtspējīgu uzņēmējdarbību saskaņā ar ANO Ilgtspējīgas attīstības programmu 2030. gadam. "Jaunieši visā pasaulē ir jāatzīst par pārmaiņu virzītājiem" un jādod iespēja "pilnībā iesaistīties lēmumu pieņemšanā, kas ietekmē viņu nākotni," Pasaules jaunatnes prasmju dienā sacīja Apvienoto Nāciju Organizācijas ģenerālsekretārs Antonio Gutērress.

Saskaņā ar ziņojumu "Izglītība X: nākotnes katalizators", kodolizglītībai galvenokārt ir zinātnisks un tehnoloģisks profils, kas cieši saistīts ar enerģētikas nozari, un tas neatspoguļo tā laika vajadzības. Jauniešu ieteikto iniciatīvu vidū bija arī interešu aizstāvības instrumentu ieviešana, izmantojot izglītības platformas, kas palīdzētu izskaidrot sabiedrībai kodolenerģijas pamatus un tās pielietojumu. Kodolizglītībai ir jāpāriet no vienvirziena uz daudzvirzienu pieeju, kur zinātne tiek uzskatīta par kodolenerģijas bāzi, bet pēc tam seko programmas jaunos kodolenerģijas uzņēmumos.

"Pasaulei ir vajadzīgs kopīgs redzējums un mērķi, kas nevienu neatstāj novārtā, kā arī steidzamas pārmaiņas ekonomiskajās un sociālajās stratēģijās, lai pārvarētu kopīgas problēmas," sacīja Princese Mthombeni, 2050. gada ietekmes komandas locekle un Africa4Nuclear (Dienvidāfrika) dibinātāja. Nisanura Kepselera kundze, Impact Team 2050 locekle no Tirkijas, ir vērsusi uzmanību uz milzīgo informācijas trūkumu par kodoltehnoloģiju daudzās pasaules daļās: “Mums ir jāpaaugstina sabiedrības informētības līmenis: pirmkārt, tas būtu jādara. veic caur izglītības struktūru. Rosatom kā korporācija ar lielu pieredzi šajā jomā var uzņemties vadību šīs problēmas risināšanā.

Vēl vairāk starptautisku uzņēmumu un globāli orientētu korporāciju sazinās ar jaunāko paaudzi, lai saņemtu padomu par ilgtspējīgas nākotnes stratēģiju veidošanu. Tās pārsvarā ir jauniešu grupas IGO vai korporatīvā vadībā. Viens no slavenākajiem ir Apvienoto Nāciju Organizācijas ģenerālsekretāra Jaunatnes konsultatīvā grupa klimata pārmaiņu jautājumos. Šī tendence ir atspoguļojusies arī reģionālajā un pašvaldību pārvaldībā, proti, Tatarstānas Republikas Valsts padomes Jauniešu parlamentā vai Ņujorkas Civilo sūdzību izskatīšanas padomes Jaunatnes konsultatīvajā padomē. Rosatom nav vienīgais biznesa piemērs ciešai sadarbībai ar jauno paaudzi: Ernst & Young ir izveidojis Jaunatnes konsultatīvo padomi sava labdarības fonda ietvaros.

reklāma

Dalieties ar šo rakstu: