Privātā sektora iesaistīšanās NHS darbojas tikai tad, ja tā nav monopolizēta

Jebkāda privātā sektora iesaistīšanās NHS lieki izraisa valdības kritiķu kliedzienus par privatizāciju. Patiesībā NHS ir nepieciešama privātā sektora palīdzība, un tā ir guvusi labumu no tās kā ievērojama tās strukturālo darbību daļa jau Blēra/Brauna laikmetā. 2012. gada Veselības un sociālās aprūpes likums palielināja privātā sektora iesaistīšanos, taču uzsvēra, ka, lai uzlabotu pacientu aprūpi, ir nepieciešams daudzveidīgs pakalpojumu sniedzēju tirgus ar veselīgu konkurenci un pacientu izvēli.

Šī pieeja var darboties, bet tā ir atkarīga no konkurences elementa; Tas saglabā zemas izmaksas un augstu pakalpojumu kvalitāti, privātajiem uzņēmumiem cīnoties, lai uzvarētu un saglabātu līgumus. Tomēr šķiet, ka pēdējā laikā ir vērojama satraucoša tendence, ka atsevišķas NHS darbības daļas monopolizē viens vai divi lieli pakalpojumu sniedzēji, izspiežot konkurenci un radot bīstamu augstāku maksu un sliktākas veiktspējas kombināciju.

Lielie tehnoloģiju uzņēmumi pēdējos gados ir ieņēmuši aktīvāku lomu NHS kā daļu no tās digitalizācijas virzības, nesot sev līdzi zināšanas un talantus, bet arī prasot pretī miljardus mārciņu. Ar lobistu un juristu armijām viņiem ir nepārprotamas konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar mazākiem pakalpojumu sniedzējiem. Spilgts piemērs tam ir Palantirs, kurš jau ir paņēmis vairākus valdības līgumus, tostarp bez konkursa ir saņēmis NHS līgumu 23 miljonu mārciņu vērtībā. Pēc tam, kad viņi bija iegājuši iekšā, viņi tagad ir pievērsušies NHS Federatīvajai datu platformai, kuras vērtība pārsniedz 360 miljonus mārciņu.

Līguma konkursa atvēršana ir tikusi līdz kliedzieni par neķītrām spēlēm veselības nozarē, daudzi apgalvo, ka kārtis tiek izdalītas par labu Palantiram. Konkursa ilgums nenoliedzami ir īss, mazāks par mēnesi, kas nozīmē, ka pakalpojumu sniedzēji, kuriem vēl nav zināšanu par NHS un attiecībām ar augstāko vadību, automātiski nonāk neizdevīgā stāvoklī. Ar premjerministra atbalstu, daži pakalpojumi Vestminsteras ietekmīgākie lobisti, un vairāki bijušie augstākā līmeņa NHS vadības darbinieki aiz tā Palantir ir mēģinājis padarīt savu piedāvājumu par līgumu neizbēgamu panākumu.

Tas viss nav bijusi nejaušība. Nopludinātie iekšējie Palantir dokumenti no 2021. gada atklāja, ka viņu reģionālais vadītājs Luiss Moslijs viņu stratēģiju NHS līgumu nodrošināšanai raksturoja kā “Iegādājoties mūsu ceļu…!” Ģenerālplāns ir uzpirkt mazākus konkurējošus privātos uzņēmumus, kuriem bija jau esošās attiecības ar NHS, burtiski izskaužot privātās konkurences principu un izvēršot skaidru ceļu uz uzvaru.

Iesaldējot konkurentus, kuri pēc tam cieš Apvienotās Karalistes tirgū un nevar atkārtoti investēt, lai uzlabotu savus pakalpojumus, Palantir iegūst Apvienotās Karalistes veselības aprūpes pakalpojumus. Kad izmaksas pieaugs un pakalpojumu kvalitāte strauji kritīsies, mēs patiesi redzēsim kļūdu, pieļaujot monopolizēta privātā sektora integrāciju sabiedriskajos pakalpojumos.

reklāma

Dalieties ar šo rakstu: