Padomi, kā #Kanban iegūt operāciju biznesu

Veicot operāciju biznesu (īpaši liesās ražošanas nozarē), jūs bieži redzat daudz dažādu veidu rīkus un paņēmienus uzņēmumiem, lai uzlabotu savu produktivitāti un novērstu visas atklātās vājās vietas. Lieliem uzņēmumiem var būt pat īpaša uzņēmējdarbības uzlabošanas funkcija ar zaļām, melnām vai pat melnām jostām, kas ieceltas tādu darbību veikšanai kā vērtību plūsmas kartēšana. Tā ir greznība, ar kuru ne visi uzņēmumi var tikt galā, un dažiem ir jāmeklē vienkāršāks, bet efektīvs veids, kā to izdarīt. 

Kanban ir vizuāla darba slodzes vilkšanas sistēma, kas var palīdzēt šāda veida biznesam. Ja jūs meklējat internetā, jūs atradīsiet Plašāka informācija par Kanban dēļiem tas var būt tieši tas, ko jūs meklējat, lai atbalstītu savas darbības vajadzības. Mēs arī uzskaitījām dažus tālāk sniegtos datus par to, kas tas ir un kā to izmantot.

Kas ir Kanban?

Tāpat kā daudzu šo jēdzienu gadījumā, Kanban tika izstrādāts Japānā, ražojot automobiļu rūpniecībā - precīzāk Toyota. Šis princips tika izstrādāts 1940. gadu beigās, lai atbalstītu rūpnīcas aizsardzības aprīkojuma masveida ražošanā, lai palīdzētu kara centienos. Kā tas darbojas, klienta balsij ir svarīgs fakts, nosūtot signālu pa visu viņu prasību piegādes ķēdi. Tas izklausās vienkārši, tomēr šī pievilkšanas sistēma ietver daudz disciplīnas, vizuālās pārvaldības, potenciālās rūpnīcas izkārtojuma izmaiņas un galveno ieinteresēto pušu iegādi, lai tas būtu veiksmīgs.

Ir seši svarīgi noteikumi, kas Toyota kā daļu no šīs iniciatīvas ir minējusi:

• Katram piegādes ķēdes procesam tiek sniegti pieprasījumi operācijai vai personai, kas tās piegādā, jo tā patērē visas piegādes.
• Katrs no procesa uzdevumiem būs tikai precīzs pieprasītās /
• Ja netiek iesniegts pieprasījums, nav transportēti materiāli vai priekšmeti.
• Jābūt labam, spējīgam procesam ar augstu CPK vērtību, kas ražo atbilstošas, bez defektu daļas.
• Ir svarīgi atzīmēt, ka ierobežojot jebkādu pieprasījumu skaitu, kas vēl nav pabeigti, attiecīgais process padarīs jutīgāku un atklās jebkādu neefektivitāti.

Komandas iesaistīšana

reklāma

Tāpat kā jebkurai jaunai iniciatīvai, lai strādātu efektīvi, jums būs nepieciešama pilnīga pirkšana un atbalsts ne tikai vadības komandai, bet arī veikala komandai. Ja jūs mēģināt to izmantot rūpnīcā, kas daudzus gadus vai gadu desmitus darbojas īpašā veidā, mēģinājums panākt šādas pārmaiņas var izrādīties izaicinājums. Tāpēc mēs pilnībā iesakām viņus iesaistīt šajā pilnā procesā no sākuma līdz beigām. Vadības komanda būs jāinformē par koncepciju un jāinformē par tās efektivitāti un vajadzībām, pirms viņi vēlas nodrošināt, ka tiek sagaidīts, ka visi veikala darbinieki un atbalsta funkcijas to ievēros.

Lai gūtu panākumus, tas prasīs visu cilvēku uzticību un domāšanas veida maiņu no klientiem, veikala darbiniekiem, operāciju vadības, loģistikas un ražošanas inženierijas atbalsta grupām. Ja esat pieņēmis drosmīgu lēmumu turpināt un īstenot, mēs ļoti iesakām šo cilvēku instruktāžu sastāvēt ne tikai no pārdošanas apjoma (Kanban priekšrocībām), bet viņi apzinās, ka šis jaunais darba veids ir jāievēro viss, it kā kāda operācija vai process nesekotu, tad visa iniciatīva izjūk.

Kanban Visual Management

tilts liesa ražošana iekārtas vada kāda veida ražošanas sistēmas pārvaldību, kurai ir skaidra vizuālā vadība par galvenajiem procesa rādītājiem. Tas parasti ietver tipisko piegādi, drošību, kvalitāti, izmaksas un produktivitāti. Atkarībā no mobilā tīkla izkārtojuma rūpnīcā dažreiz tiks noteikts, kāda veida vizuālā pārvaldība tiek ieviesta. Veidojot Kanban vizuālās pārvaldības sistēmu, vispirms ir svarīgi pārliecināties, ka apgabals vēl nav pārslogots ar diagrammām un grafikiem. Pārāk daudz tā var uzskatīt par “fonu”, un tas zaudē savu efektivitāti. Plātnes parasti var iegādāties no ārējiem uzņēmumiem, un tad iekšēji tās var pielāgot atbilstoši jūsu vajadzībām. Parasti šajos dēļos tiek izmantotas kartes, kas atspoguļo klientu pieprasījumu un produktu. Atbilstība šo karšu pārvietošanai pareizajās vietās ir būtiska, lai nodrošinātu, ka jums ir jaunākā atjauninātā informācija un jūs varat nekavējoties noteikt vājās vietas.

Ja uz tāfeles konstatējat vāju vietu, vispirms pārbaudiet, vai informācija ir pareiza (jo problēma varētu būt tā, ka karte nav pārvietota tālāk), un, ja tā ir, jums nekavējoties jāveic pretpasākumi, lai to atrisinātu. Tas var būt mašīnu bojājumu jautājums, īpaša kvalitātes problēma, jaudas problēma ar darbiniekiem vai kas cits. Mēs ļoti iesakām savā Kanban informācijas dēlī iekļaut 3 C diagrammu vai tamlīdzīgu, kas sniegtu detalizētu problēmas aprakstu, pretpasākumus, lai ātri atrisinātu, kurš ir atbildīgs un kad. Pēc pirmā acu uzmetiena jūs uz sava dēļa redzētu nepieciešamo darbību un to, kas to labo vienā mirklī - tas padara pārskatatbildību patiešām viegli pamanāmu un ātri palielinātu, ja tā netiek atrisināta efektīvi.

Elektroniskais Kanban

Gadiem ejot cauri gadiem, acīmredzami tehnoloģija ir ievērojami mainījusi to, cik efektīvi mēs strādājam liesās ražošanas vidēs. Tas ietver IT sistēmas, kas var iekļaut Kanban veikalā un atbalsta zonās. Piemērs tam, kā tas var darboties, ir svītrkodu sistēmā. Lai nepieļautu kļūdas darbplūsmas vizualizācijā, dažos veikalos, kas izmanto maršrutētājus / pakešu kartes, būs pievienoti svītrkodi. Tas būs svītrkods vispārējai maršrutētāja identifikācijai, bet arī katrai definētajai darbībai. Pēc tam operatora vai inspektora nolūks ir skenēt katru no darbībām, kad tas ir pabeigts, sniedzot sistēmai tūlītēju informāciju, lai parādītu, kādos soļos atrodas produkts (šo metodi varat arī izmantot, lai izmērītu, piemēram, takta laiku).

Dažiem uzņēmumiem pat ir operatora unikālas svītrkodu kartes, lai viņiem būtu jāievada arī informācija par savu lietotāja identifikāciju, lai parādītu, ka tieši viņi ir veikuši uzdevumu (tas var dot papildu piemaksu par palīdzības sniegšanu izsekojamības jomā, ja pastāv kvalitātes problēmas ceļš). Kā jūs varat iedomāties, šai pievienotajai darbplūsmas pārvaldības sistēmai būs nepieciešama nobriedusi IT sistēma un infrastruktūra objektā. Tas nepārprotami ir daudz ieguldījumu, ko ne visi var atļauties. Tas nav būtiski, un pamata Kanban sistēma, kas atbilst visiem, būs efektīva.

Veiksmes stāsti

Jūs atradīsit, ka Kanban lietošanu var īstenot visdažādākajās liesās ražošanas vidēs, taču šī iniciatīva ir īpaši populāra gan automobiļu, gan aviācijas rūpniecības nozarēs. Uzņēmumi, piemēram, Toyota, to joprojām reliģiski izmanto līdz pat šai dienai, un aviācijā Kosmosā Rolls-Royce ir īpaša vēlme izprast šīs sistēmas priekšrocības produktivitātei un veiktspējai. Jums ir nepieciešams tikai googlēt vārdu “Kanban”, lai redzētu gadījumu izpēti par to, kā šāda veida dažādi uzņēmumi ir piesaistījuši savu darbaspēku šajā dažādajā darbības veidā un patiešām redzot tā priekšrocības.

Dalieties ar šo rakstu: