Pārraujot ķēdes: steidzami nepieciešama sieviešu vadība Apvienotās Karalistes biznesā

Virs Lielbritānijas uzņēmumiem karājas tumšs mākonis. Lēna izaugsme un patiesu inovāciju trūkums ir atstājis Apvienoto Karalisti kā tālu un tālu vismazāk produktīva valsts G7. Varbūt tad ir pienācis laiks pārskatīt, kā un vēl svarīgāk kurš vada mūsu uzņēmumus. Tas ir nomācoši nepārsteidzoši uzzināt, ka sievietes ne tikai veido tikai 9% no FTSE 100 izpilddirektoriem, lai gan šķiet, ka virzība uz līdztiesību ir tikpat gausa kā paši mūsu uzņēmumi, un netiek prognozēts, ka sievietes sasniegs izpilddirektoru dzimumu paritāti līdz 2076. Šiem skaitļiem vajadzētu radīt bažas ne tikai to nepārprotamā negodīguma dēļ, bet arī tīri ekonomisku iemeslu dēļ. Zems vienlīdzības līmenis sēžu zālē iet roku rokā ar mūsu konkurētspējas trūkumu. Vienkāršāk sakot, Lielbritānijas uzņēmumiem nav pirksta uz plašākas sabiedrības pulsa, un jau sen ir nepieciešams rūpīgāk izpētīt, ko sievietes var sniegt izpildvaras lomām.

Pirmām kārtām tas, ka augstākajā līmenī jāiesaista vairāk sieviešu, ir vienkārša ekonomika. Ar 60% Tiek prognozēts, ka līdz nākamajam gadam Apvienotajā Karalistē būs personīgās bagātības sieviešu rokās, nekad nav bijusi tik liela vajadzība pēc sieviešu pārstāvības. Sievietes saprot, ko sievietes vēlas. Katrā nozarē, sākot no finansēm līdz mazumtirdzniecībai, katrā biznesā ir netieša vajadzība saprast, kāpēc un kur cilvēki tērē naudu tā, kā viņi to dara. Piemēram, Angela Ahrendts, Apple mazumtirdzniecības nodaļas vadītāja no 2014. līdz 2019. gadam, ieviestas dažādas izmaiņas Apple mazumtirdzniecības biznesam, lai padarītu to pievilcīgāku sievietēm, pārejai uz personalizētāku un uz sabiedrību orientētāku pieredzi, kas sakrīt ar milzīgu Apple pārdošanas uzplaukumu. Tā kā dzimuma identitāte neapšaubāmi ir visprognozējamākais noteicošais faktors tam, kā mēs redzam pasauli, sieviešu uzvedības izpratnei ir jābūt jebkura biznesa būtiskai sastāvdaļai, jo tās ignorēšana kā galvenā demogrāfiskā faktora būtu līdzīga tādam uzņēmumam kā Apple, kas nevērīgi tirgojas Ķīna un Indija kopā.

Ir pierādīts, ka sievietes ne tikai gūst labumu no gūtās pieredzes, bet arī ir daudz efektīvākas, ja viņas ir atbildīgas. Lai gan šīs ievērojamās atšķirības pamatojums ir apšaubāms, daži to norāda uz sieviešu konsultatīvāku un riskantāku pieeju, skaitļi runā paši par sevi. Forbes ziņo, ka sieviešu vadītie tehnoloģiju uzņēmumi ASV sasniedz iespaidīgu par 35% lielāku ieguldījumu atdevi un sieviešu iniciēti jaunuzņēmumi konsekventi dod aptuveni divas reizes lielākus ieņēmumus uz vienu ieguldīto dolāru. Līdzīgi modeļi parādās Apvienotajā Karalistē, kur BBC ziņo izceliet kraso kontrastu starp Londonas biržā kotētiem uzņēmumiem, kuru izpildkomitejās nav sieviešu un kuru tīrās peļņas norma ir tikai 1.5 %, un uzņēmumiem, kuru tīrā peļņa ir vairāk nekā katra trešā sieviete, kas lepojas ar iespaidīgiem 15.2 %. Septiņus gadus ilgā Kerolīnas Makolas valdīšana uzņēmumā easyJet ir spilgts apliecinājums mierīgajai un nelokāmajai vadībai, ko var nodrošināt sievietes. Aviokompānijas vētrainajos laikos, kad 2008. gada finanšu sabrukums joprojām kavēja tirgus, Makkols pārraudzīja easyJet daļas četrkāršošanos. cena un tika uzslavēta par viņas pragmatisko pieeju Brexit, ar viņu maz publicēts pāriet uz kontinentālās Eiropas tirgu, apsteidzot Ryanair un citus konkurentus.

Sievietēm piemīt unikāla spēja atbrīvoties no tradicionālajām izpilddirektoru normām, bieži vien atstājot malā ego un izceļoties ar būtiskām “mīkstajām prasmēm”, kas ir būtiskas biznesa uzvarai. Pētījums no Forbes stāsta mums, ka sievietes pārspēj vīriešus 11 no 12 galvenajām emocionālā inteliģences īpašībām, īpaši izceļoties tādās iezīmēs kā līdzjūtība un godīgums, savukārt izpilddirektori, kas izrāda spēku šajās jomās, pastāvīgi pārspēj savus vienaudžus. Apvienotajai Karalistei ir bagāta vēsture, kad dinamiskas izpilddirektores sievietes satricina nozari uz labo pusi. Ņem Nikola Foulstona piemēram, kura pārņēma mantoto sacīkšu biznesu Brands Hatch, būdams tikai 22 gadus vecs. Deviņos vadīšanas gados Foulston pārveidoja 6 miljonus mārciņu vērtu biznesu. "aprēķini cigarešu paciņu aizmugurē" bija norma daudz komerciāli noskaņotiem cilvēkiem USD 150 miljoni bizness pārdošanas brīdī. Foulstons turpināja runāt par to, ka viņas kā jaunas sievietes vadītāja amats bija ieguvums, ļaujot viņai izdarīt mazāk pieņēmumu un nostādīt savu ego pie malas — problēmas, kuras pārāk bieži saskata vīrieši vadošos amatos.

Būtībā Apvienotās Karalistes biznesa ainavai ir ļoti nepieciešama satricināšana. Lēnā izaugsme, inovāciju trūkums un bezcerīgā dzimumu atšķirības korporāciju augstākajos līmeņos nav tikai morālas problēmas; tie kavē ekonomisko progresu. Pierādījumi ir skaidri: daudzveidīga vadība nav tikai godīguma jautājums; tas ir veiksmes katalizators. Nedrīkst ignorēt sieviešu līderu neizmantoto potenciālu patērētāju uzvedības izpratnē, lielāku ieguldījumu atdeves nodrošināšanā un emocionālās inteliģences izcilībā. Ir pienācis laiks uzņēmumiem atbrīvoties no novecojušām normām, pieņemt dažādību un gūt labumus no dinamiskākas un pārtikušākas nākotnes.

Foto Kellija Sikkema on Unsplash

reklāma

Dalieties ar šo rakstu: