Savienoties ar mums

Krievija

Ķīmija starp Eiropu un Krieviju. Uzņēmējdarbības sakaru uzturēšana ir būtiska politiskās spriedzes apstākļos

AKCIJA:

Izdots

on

Mēs izmantojam jūsu pierakstīšanos, lai sniegtu saturu jūsu piekrišanas veidā un uzlabotu mūsu izpratni par jums. Abonementu varat anulēt jebkurā laikā.

Bijušais Sibur izpilddirektors Dmitrijs Konovs, rakstot Eiropas Biznesa asociācijas Krievijā informatīvajā izdevumā, pauda savu viedokli par būtisku biznesa saišu uzturēšanu krīzes laikā Eiropā. Pilns teksts ir atkārtoti izdrukāts zemāk:

Sadarbība starp Krieviju un Eiropu naftas ķīmijas biznesā ir bijusi abpusēja
izdevīgi, palīdzot gan samazināt izmaksas, gan veicināt ESG centienus. Tagad ierobežojumi, ko uzliek
ES par ķīmisko produktu tirdzniecību ar Krieviju kaitē ražotājiem un patērētājiem abos gadījumos
sāniem, lai nebūtu redzams ieguvums.

2021. gadā Krievija eksportēja 28.7 miljardus ASV dolāru un importēja ķīmiskos produktus 49.4 miljardu ASV dolāru vērtībā.
saskaņā ar Federālā muitas dienesta datiem. Krievija pārsvarā ir pārdevusi preces
produktus, piemēram, mēslojumu, gumiju un plastmasu, savukārt pērkot speciālās un smalkās ķīmiskās vielas
piemēram, savienojumi naftas ķīmijas produktiem.

Īpaši bijusi sadarbība ar Krievijas lielāko tirdzniecības partneri Eiropas Savienību
svarīgi šajā ziņā. Papildus speciālo ķīmisko vielu piegādei uz Krieviju ES piegādāja
valsts ķīmijas uzņēmumiem ar modernām iekārtām un tehnoloģijām, lai izveidotu jaunu
ražošanas iekārtas. Tas veicināja Krievijas rūpnīcu oglekļa pēdas samazināšanu,
palīdzot piegādāt videi draudzīgākus ķīmiskos produktus Eiropas klientiem.

Ekonomiskās sankcijas pret Krieviju pielika punktu šai sadarbībai. ES to aizliedza
mēslošanas līdzekļu un lielāko daļu ķīmisko produktu iepirkšanas no Krievijas. Eiropas uzņēmumi, tostarp BASF, Henkel, Clariant un Kemira, apturēja darbību valstī, radot finansiālus zaudējumus. Ierobežota arī Krievijas ķīmijas uzņēmumu nodrošināšana ar Eiropas tehnoloģiskajām iekārtām un ar to saistīto finansējumu.

Kā cilvēks, kurš ieguvis MBA grādu Eiropā un kam ir daudz personisku un profesionālu saikņu
reģionā, esmu dziļi apbēdināts par to, kas noticis ar mūsu biznesa partnerību.
Sadarbība ķīmiskajā rūpniecībā starp Krieviju un ES ir bijusi dabiska un abpusēji izdevīga mūsu ģeogrāfiskā tuvuma un savstarpēji papildinošo spēku dēļ. Krievijai, kas ir bagāta ar resursiem, piemēram, dabasgāzi, naftu, potašu un fosfātiem, ir konkurences priekšrocības preču ķīmisko vielu un mēslošanas līdzekļu ražošanā. Savukārt Eiropai ir konkurences priekšrocības ķīmiskās ražošanas tehnoloģijās un produktu ar pievienoto vērtību ražošanā.
Šodien abas puses ir spiestas nonākt bezuzvaru situācijā. Tas ir nomākts krievu un
Eiropas ķīmijas uzņēmumiem jāpamet viens otra tirgus un jāsaskaras ar lielākām izmaksām
mainot piegādes un pārdošanas ķēdes. Tā vietā, lai pirktu viens no otra, gan ES, gan Krievija
jāiegādājas produkti no tirgiem, kas atrodas tālāk, palielinot izmaksas.

Piemēram, Krievija ir bijusi sintētiskās gumijas – galvenās riepu ražošanas izejvielas – galvenā piegādātāja Eiropai ar vairāk nekā 40% tirgus daļu. Šāda veida sadarbības ierobežošana rada zaudējumus ražotājiem un patērētājiem un nevienam nav skaidra labuma.
Uzņēmumi, kas pieder Krievijas Ķīmiķu savienībai, ir plānojuši vairākus
paplašināšanās projekti, kuru mērķis ir palielināt valsts daļu pasaules naftas ķīmijas tirgū
no aptuveni 2% pašlaik līdz 7-8% līdz 2030. gadam, palielinot eksporta ieņēmumus pat par 18 miljardiem ASV dolāru
gadā. Daudzi no šiem projektiem bija atkarīgi no Eiropas aprīkojuma piegādēm
apturēta sankciju dēļ un tagad tiek atlikta, meklējot jaunus piegādātājus.

reklāma

Fakts, ka mūsu ķīmisko vielu ražotāji ir atdalīti no Eiropas iekārtu piegādēm
negatīvi ietekmē ne tikai Krieviju, bet arī ES uzņēmumus. Tas apdraud ilgtermiņā
sadarbību un devalvē Eiropas ražotāju ieguldījumus pētniecībā un attīstībā un
mārketings. Mūsu piespiedu sadalīšana var arī kaitēt ESG darba kārtībai, kā to ir izdarījuši Krievijas uzņēmumi
paļaujoties uz videi draudzīgākajām Eiropas ražotāju iekārtām, lai samazinātu
oglekļa pēdas nospiedumu.

Krievijas lielākais naftas ķīmijas ražotājs Sibur, kurā es strādāju par izpilddirektoru vairāk nekā 15 gadus,
ir bijis uzticams piegādātājs tādiem Eiropas uzņēmumiem kā Michelin, Pirelli un Nokian un
gada pārdošanas apjoms ES pārsniedza 2 miljardus eiro. Sibur ir bijis arī ilgtspējības līderis šajā nozarē, ieviešot starptautisku net-zero sadarbības platformu ar uzņēmumiem
tostarp Air Liquide, BASF un Solvay sadarbībā ar Pasaules ekonomikas forumu
koordinēt risinājumus klimata pārmaiņām. Saskaņā ar pašreizējiem ierobežojumiem Sibur ir nogriezts
no savām starptautiskajām iniciatīvām un vairs nevar piegādāt lielāko daļu savu ķīmisko produktu
Eiropā. Savukārt tās Eiropas partneriem ir jāiegādājas produkti citur un potenciāli
augstāku cenu, jo Krievija ir ģeogrāfiski tuvākais piegādātājs.

Nesenie ierobežojumi kaitējuši arī mūsdienu biznesa attīstībai Krievijā. Sibur, tāpat kā daudzi citi Krievijas uzņēmumi, ir paļāvušies uz Eiropas partneriem, licences devējiem un tehniskajiem
speciālistiem, lai visā valstī laistu tirgū jaunus produktus un modernizētu savas ražotnes. Priekš
Piemēram, Sibur sadarbojās ar Vācijas Linde, Nīderlandes LyondellBasell, Apvienotās Karalistes Ineos un Šveices Consers, lai Sibīrijā izveidotu savu vadošo ZapSibNeftekhim ražotni 8.8 miljardu dolāru vērtībā, lai ražotu populārākos plastmasas veidus – polietilēnu un polipropilēnu – eksportam uz Eiropu un citiem tirgiem. . Sibur ir sadarbojies ar dažādiem citiem Eiropas uzņēmumiem, tostarp Itālijas Technimont, Apvienotās Karalistes Technip un Vācijas ThyssenKrupp, lai modernizētu un izveidotu jaunas iekārtas.


Es izceltu vēl divas svarīgas lietas. Pirmkārt, sadarbība starp ES un Krieviju
nekādā veidā nebija saistīts ar militāro ražošanu. Tā bija pilsoniska sadarbība, kas kalpoja cilvēku interesēm
patērētāji abās pusēs un kā svarīgs piegādes ķēžu elements daudzās citās
no medicīnas līdz lauksaimniecībai, atbalstot viņu dzīvesveidu. Otrkārt, Krievija bija tīkls
ķīmisko produktu importētājs – nevis eksportētājs. Valsts “sodīšana”, aizliedzot tirdzniecību
tāpēc nav īpaši pārdomāta.
Šajos grūtajos laikos Eiropas un Krievijas uzņēmumiem ir būtiski saglabāt a
dialogu un turpināt sadarbību jomās, kur tas vēl ir iespējams. Es uzskatu, ka politisks
spriedze galu galā tiks pārvarēta un būs iespējams atjaunot sadarbību
un tirdzniecība nākotnē. Īstermiņā mēs, iespējams, spēsim aizstāt viens otra preces, bet
šī aizstāšana, visticamāk, radīs zaudējumus abām pusēm. Turklāt to ir grūti nomainīt
attiecības, kas izveidojušās vairāku gadu laikā un no kurām ir atkarīgi daudzi cilvēki.


Dmitrijs Konovs ir ieguvis MBA grādu IMD Biznesa skolā Šveicē. Viņam ir ievērojama pieredze finanšu sektorā, kur viņš ieņēma amatus MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust un Jukos naftas kompānijas finanšu nodaļā. No 2006. gada Konova kungs strādāja par izpilddirektoru Krievijas lielākajā naftas ķīmijas uzņēmumā Sibur, kur viņš pārraudzīja lielus projektus, tostarp Sibur polimēru ražošanas iekārtas ZapSib uzsākšanu un Amūras gāzes ķīmiskā kompleksa celtniecību Krievijas Tālajos Austrumos. 2021. gadā tirgus izlūkošanas uzņēmums ICIS viņu nosauca starp līderiem ķīmiskās rūpniecības ietekmīgāko cilvēku reitingā Top-40 Power Players. Konova kungs atkāpās no amata Sibur 2022. gada martā pēc ES personīgo sankciju pieņemšanas pret viņu, ko viņa advokāti pašlaik pārsūdz. Viņš joprojām ir Krievijas Ķīmiķu arodbiedrību, valsts ķīmisko uzņēmumu nekomerciālas asociācijas, valdes loceklis.

Dalieties ar šo rakstu:

EU Reporter publicē rakstus no dažādiem ārējiem avotiem, kas pauž dažādus viedokļus. Šajos pantos paustās nostājas ne vienmēr atbilst EU Reporter nostājai.

trending