Savienoties ar mums

Covid-19

Pamata paradokss

Izdots

on

Pandēmijas laikā lielajiem uzņēmumiem ir veicies ļoti labi, jo viņi ir saražojuši daudzas preces sabiedrībai. Drūmajā gadā lielākajai daļai uzņēmumu ir spīdējusi minoritāte: farmācijas grupas, kuras veicinājušas medības pēc Covid-19 vakcīnas; tehnoloģiju giganti, kurus uzmundrina tendence strādāt mājās; un mazumtirgotāji, kas tiešsaistē piedāvā bloķēšanas nepieciešamību.

Daudzi apgalvo, ka šādu veiksmes stāstu iemesli ir acīmredzami. Bet ne katrs bizness, kas varētu ietilpst šajā kategorijā, nav bijis veiksmīgs. Lai labāk izprastu dominējošos, daudzi biznesa teorētiķi ir izmantojuši paskaidrojumus, ko korporatīvās pārvaldības filozofijā sauc par “aģentūras teoriju”.

Īsāk sakot, šīs pasaules Amazones un Zooms uzvarēja salīdzinoši tiešo attiecību dēļ starp akcionāriem, kā galvenajiem, un uzņēmuma vadītājiem, kā aģentiem - ļaujot ātrāk un efektīvāk pārkalibrēt piedāvājumu un pieprasījumu. 

Tomēr tas, ko šī teorija šķietami nespēj izskaidrot, ir daudzi lielie daudznacionālie cilvēki, kuri ir dominējuši visā pandēmijas laikā un kuriem šīs attiecības ir daudz mazāk tiešas, proti, fondiem piederoši uzņēmumi. Tie ir uzņēmumi, kurus mēdz pilnībā kontrolēt pašpārvaldes direktoru padome, kuru atlīdzība ir pilnībā nošķirta no uzņēmuma rentabilitātes un kurus nevar noņemt vai aizstāt neviens cits, izņemot sevi.

Attiecīgie uzņēmumi ir tie, kurus kontrolē “rūpniecības fondi”, kas ir bezpeļņas organizācijas, kurām ir kontrolpakete citādi tradicionālā biznesa korporācijā. Rūpniecības fonds parasti kontrolē tikai vienu uzņēmumu, kaut arī varētu kontrolēt daudzus meitasuzņēmumus, un to izveidoja šīs kompānijas dibinātājs, lai saglabātu kontroli pār uzņēmumu pastāvīgi. Rūpniecības fonda vadītāji parasti nesaņem stimulējošu atalgojumu, un, kas ir vēl ievērojamāk, parasti viņi paši ieceļ sevi un tāpēc ir imūni pret akcionāru balsīm un naidīgu pārņemšanu

Fondiem pieder virkne ļoti veiksmīgu uzņēmumu visā pasaulē. Kā piemērus var minēt tādus pasaules klases uzņēmumus kā Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, Tata Group un Carlsberg. Tā sauktie “rūpnieciskie fondi”, kuriem tie pieder, ir bezpeļņas iestādes, kas parasti apvieno uzņēmējdarbības īpašumtiesības un filantropiju, bet prioritāti piešķir uzņēmējdarbības mērķim.

Pretēji tam, ko mēs ticētu aģentūru teorētiķiem, šķiet, ka kopējie dati un prognozes par pagājušo gadu liecina, ka fondiem piederošie uzņēmumi ir bijuši vidēji tikpat ienesīgi kā ieguldītāji vai ģimenes uzņēmumi.

Tā kā šādi rūpniecības fondi pārstāv aizraujošu anomāliju. Tā kā bezpeļņas organizācijas ar minimālu diversifikāciju, to kontrolēto uzņēmumu pastāvīgie panākumi ir nopietns izaicinājums standarta aģentūru teorijai. Pierādījumi liecina, ka fondiem piederošo uzņēmumu rentabilitāte ir atkarīga no fonda pārvaldības struktūras un jo īpaši no attiecībām starp fonda valdi un fonda rūpnieciskā meitasuzņēmuma vadību.

Viens noderīgs piemērs šajā kontekstā ir uzņēmums Kronospan, uzņēmums, kura saknes zāģmateriālu nozarē aizsākās 19. gadsimta beigās. Kronospan īpašnieka un izpilddirektora Pētera Kaindla vadībā uzņēmums ir izmantojis integrētā vienotā tirgus potenciālu, lai gan nostiprinātu savus spēkus savā dzimtajā nozarē - kļūstot par pasaulē lielāko koka paneļu ražotāju -, vienlaikus dažādojot sevi ārpus primārā sektora.

Kronospan pieder vairāk nekā 30 koka paneļu ražošanas vietas Baltkrievijā, Krievijā, Ukrainā, Latvijā, Polijā, Čehijā, Slovākijā, Bulgārijā, Rumānijā, Serbijā, Horvātijā un Ungārijā, kā arī rūpnīcas un filiāles ASV. Kronospan pārdošanas apjoms pasaulē pārsniedz 4.5 miljardus eiro gadā, un uzņēmumā strādā vairāk nekā 11,000 XNUMX cilvēku. 

Vairāki privātie fondi Lihtenšteinā kalpo kā galvenie mātesuzņēmumi lielākajai daļai Kronospan vairāk nekā 200 uzņēmumu, kas identificēti visā pasaulē. Kronospan noturība un nepārtrauktie panākumi pēdējo 18 un vairāk mēnešu laikā liecinātu par ļoti ciešām un tiešām attiecībām starp fonda valdi un tā rūpniecības meitasuzņēmumiem.

Lai gan tā precīza struktūra būs konfidencialitātes jautājums, tā, visticamāk, darbosies pārvaldības struktūras ietvaros, kurā informācija un lēmumi tiks sastādīti fonda direktoriem tādā veidā, kas liek viņiem stingri identificēties ar viņu uzņemto lomu kā operācijas uzņēmuma virtuālajiem īpašniekiem. .

Citi paskaidrojumi, kas tiek piedāvāti fondiem piederošo uzņēmumu nepārtrauktiem panākumiem, parasti ir brīvi no īstermiņa un uzticības labdarībai. Tomēr šajos pēdējā laika izmēģinājumos īstermiņa stimuli ir bijuši vissvarīgākie, un labdarība noteikti ir nonākusi otrajā plānā.

Visticamāk, ka visveiksmīgākie fondiem pieder tie uzņēmumi, kuru iekšējā komunikācija un pārvaldes struktūra visvairāk līdzinās investoriem piederošo uzņēmumu struktūrai. Pieņemot šo pieņēmumu, pazūd šķietamais paradumiem, kas pieder fondiem piederošām firmām.

Covid-19

ES piekrīt atzīt Šveices COVID sertifikātus

Izdots

on

Šodien (8. jūlijā) Eiropas Komisija pieņēma a lēmums Šveices COVID-19 sertifikātu atzīšana par līdzvērtīgu ES digitālajam COVID sertifikātam. Tam vajadzētu ievērojami atvieglot ceļojumus starp Šveici un tās kaimiņiem.

Šveice ir pirmā valsts no 30 ES un EEZ zonas valstīm, kas ir savienota ar ES sistēmu. The Šveices COVID sertifikāti tiks pieņemti ES ar tādiem pašiem nosacījumiem kā ES digitālais COVID sertifikāts. Šveices valstspiederīgie, ES pilsoņi un trešo valstu valstspiederīgie, kuri likumīgi uzturas vai uzturas Šveicē, varēs ceļot ES iekšienē ar tādiem pašiem nosacījumiem kā ES digitālā COVID sertifikāta turētāji. 

Tieslietu komisārs Didjers Reinards teica: “Es ļoti atzinīgi vērtēju to, ka Šveices iestādes ir nolēmušas ieviest sistēmu, kuras pamatā ir ES digitālais COVID sertifikāts. Tas šovasar ļaus ES pilsoņiem un Šveices pilsoņiem ceļot droši un brīvāk. ” 

Šveice ir savienota ar ES digitālā COVID sertifikāta uzticamības sistēmu.

Sarunas ar Lielbritāniju un citām trešām valstīm joprojām turpinās.

Turpināt Reading

koronavīrusu

COVID-19 terapijas stratēģija: Komisija identificē piecus daudzsološus terapijas kandidātus

Izdots

on

ES stratēģija par COVID-19 terapiju ir devusi pirmo rezultātu, paziņojot par pirmo piecu terapeitisko līdzekļu portfeli, kas drīz varētu būt pieejami pacientu ārstēšanai visā ES. Četras no šīm terapijas zālēm ir monoklonālas antivielas, kuras Eiropas Zāļu aģentūra regulāri pārbauda. Vēl viens ir imūnsupresants, kuram ir reģistrācijas apliecība, kuru var paplašināt, iekļaujot COVID-19 pacientu ārstēšanu.

Veselības un pārtikas nekaitīguma komisāre Stella Kiriakidese sacīja: “Mēs speram pirmo soli ceļā uz plašu terapeitisko līdzekļu portfeli, lai ārstētu COVID-19. Kamēr vakcinācija progresē arvien ātrāk, vīruss neizzudīs, un pacientiem būs nepieciešama droša un efektīva ārstēšana, lai samazinātu COVID-19 slogu. Mūsu mērķis ir skaidrs, mūsu mērķis ir identificēt vairāk izstrādes stadijā esošos kandidātus un līdz gada beigām atļaut vismaz trīs jaunus terapijas līdzekļus. Šī ir Eiropas Veselības savienība darbībā. ”

Pieci produkti ir progresīvā attīstības stadijā, un tiem ir liels potenciāls iekļūt starp trim jaunajām COVID-19 terapijas zālēm, kas saņems atļauju līdz 2021. gada oktobrim, kas ir stratēģijā noteiktais mērķis, ja galīgie dati parāda to drošību, kvalitāti un efektivitāti. . Skatīt Communiqué de presse un Jautājumi un atbildes sīkāku informāciju.

Turpināt Reading

Covid-19

Beļģijas tiesa uzskata, ka AstraZeneca vajadzēja izmantot Lielbritānijas ražojumus, lai izpildītu ES līgumu

Izdots

on

Šodien (18. jūnijā) Beļģijas Pirmās instances tiesa publicēja savu spriedumu par lietu, kuru pret AstraZeneca (AZ) ierosinājusi Eiropas Komisija un tās dalībvalstis par pagaidu pasākumiem. Tiesa atzina, ka AZ neizdevās izpildīt “labākos saprātīgos centienus” iepriekšējs pirkuma līgums (APA) ar ES, tiesa, kas ir svarīgi, tiesa konstatēja, ka Oksfordas ražotne tika monopolizēta, lai izpildītu Apvienotās Karalistes saistības, neskatoties uz skaidrajām atsaucēm uz to APA.

AZ darbība mudināja Eiropas Savienību ieviest ļoti rūpīgi ierobežotus tirdzniecības ierobežojumus, kas bija vērsti uz šīs problēmas risināšanu.

AstraZeneca līdz septembra beigām būs jānogādā 80.2 miljoni devu, vai arī par katru devu, kuru tā nesniedz, būs jāmaksā 10 eiro. Tas ir tālu no Eiropas Komisijas pieprasījuma līdz 120. gada jūnija beigām noteikt 2021 miljonus vakcīnu devu un līdz 300. gada septembra beigām - 2021 miljonus devu. Mūsu sprieduma lasījums liek domāt, ka, atzīstot, ka Lielbritānijas produkcija būtu jāizmanto, lai izpildītu ES prasības, un citas produkcijas ražošana citās valstīs, kas nav ES dalībvalstis, tiešsaistē, šīs devas, iespējams, tagad ir sasniedzamas.

AstraZeneca un Eiropas Komisija atzinīgi vērtēja lēmumu, taču izmaksas tika sadalītas pēc 7: 3, AZ segot 70%.

Paziņojumā presei AstraZeneca ģenerāladvokāts Džefrijs Pots sacīja: “Mēs esam apmierināti ar Tiesas rīkojumu. AstraZeneca ir pilnībā izpildījis savu vienošanos ar Eiropas Komisiju, un mēs turpināsim koncentrēties uz steidzamu uzdevumu piegādāt efektīvu vakcīnu. ”

Tomēr savā paziņojumā Eiropas Komisija atzinīgi vērtē tiesnešu atzinumu, ka AstraZeneca ir nopietni pārkāpusi (“nepatiesu lourde”) savas līgumsaistības ar ES.

Eiropas Komisijas priekšsēdētāja Ursula fon der Lejena sacīja: "Šis lēmums apstiprina Komisijas nostāju: AstraZeneca nepildīja līgumā uzņemtās saistības." Komisija arī saka, ka Komisijas “pareizais juridiskais pamats” - kuru daži bija apšaubījuši - tika apstiprināts. 

Paziņojumā presei AstraZeneca paziņoja: “Tiesa konstatēja, ka Eiropas Komisijai nav ekskluzivitātes vai prioritātes tiesību pār visām pārējām līgumslēdzējām pusēm.” Tomēr tas nebija jautājums, tiesa aicināja ievērot proporcionalitāti, ja ir pretrunīgi līgumi.

Turpināt Reading
reklāma
reklāma

trending