Bloķēšanas otrā daļa: Elastīgums ir galvenais

Tā kā bloķēšana un ceļošanas ierobežojumi tiek atjaunoti visā pasaulē, ir svarīgi, lai uzņēmumi, valdības un labdarības organizācijas cieši sadarbotos, lai nodrošinātu visneaizsargātāko cilvēku aizsardzību. COVID-19 un tā sekas nepārprotami vēl kādu laiku būs ar mums, tāpēc mūsu ilgtermiņa noturības veidošana ir būtiska. Šie pasākumi jāveido mierīgi, pamatoti un ņemot vērā ilgtermiņa sekas, raksta Kusto grupas dibinātājs priekšsēdētājs Jerkins Tatiševs.

Mana paaudze bijušajās padomju valstīs deviņdesmitajos gados, kad sabruka PSRS, piedzīvoja līdzīgu masveida ekonomisko un sociālo šoku pieredzi. Ņemot vērā šos grūtos gadus, iespējams, tagad mums ir labākas perspektīvas. Mēs zinām, ka, lai izdzīvotu krīzē un pēc tam uzplauktu, nepieciešama pacietība un nākotnes plāns.

Ātrie laimesti vienmēr ir pieprasīti, bieži vien patiesi nerēķinoties ar to ilgtermiņa ietekmi. To var redzēt uzņēmējdarbībā un politikā visās sabiedrībās, ko saasina tikai krīzes laikā. Vispārējās panikas apstākļos bieži vien nostiprinās ideja, ka “kaut kas ir jādara, tas ir kaut kas, tāpēc mums tas ir jādara”.

Uzņēmumā Kusto Group mēs jau esam nodibinājuši labdarības fondu #KustoHelp, kas ļāva pandēmijas laikā sniegt palīdzību 2,4 miljonu ASV dolāru apmērā riska grupas iedzīvotājiem. Tas, ka mums bija šī struktūra, bija saistīts ar ilgtermiņa domāšanu un atzīšanu, ka mūsu uzņēmumam ir sociāla atbildība palīdzēt tiem, kam paveicies mazāk.

Biznesā jūs uzzināt, ka tad, kad jums jau ir iesakņojušies stabili procesi - jums ir visas sistēmas, pareizie vadītāji, pareizie speciālisti, vietējās kompetences - jūs varat daudz labāk pielāgoties katastrofai vai traucējumiem. Ja kas, krīze ir ideāls brīdis, lai novērstu visas nevajadzīgās procedūras, sanāksmes, slāņus un vājās vietas. Citiem vārdiem sakot, uzņēmumiem, kuriem ir efektīva struktūra labos laikos, ir daudz labākas iespējas pārvarēt sliktos laikus. Daudzos tirgos es redzu, ka tieši tāpēc Kusto grupas nodaļas, piemēram, lauksaimniecība un celtniecības materiāli, turpina darboties labi.

To pašu var attiecināt uz valdībām un valsts pārvaldi. Kaut arī neviena valsts vai uzņēmums nav rīkojies ar pandēmiju perfekti, ir bijis viegli redzēt, ka tie, kuriem ir laba pārvaldība, ir izrādījušies daudz spēcīgāki nekā tie, kuriem nav. Šī mācīšanās ir lielisks piemērs struktūru reformas nepieciešamībai, ja vēlamies būt izturīgi ilgtermiņā.

Pasaules bankas galvenais ekonomists pirms divām nedēļām brīdināja, ka valstīm būs jāuzņemas papildu parāds, lai palīdzētu cīnīties ar koronavīrusa ekonomisko ietekmi. Lai cik nevēlami tas parasti būtu valsts finansēm, mūsu nozaru atbalstīšana ir būtisks ieguldījums ilgtermiņā. Uzņēmumu veidošanai nepieciešami gadi, iesaistot milzīgus laika, naudas un pūļu ieguldījumus. Izmaksas, ļaujot viņiem sabrukt, ir daudz lielākas nekā viņu atbalstīšana krīzes laikā. Viņiem, protams, ir arī pienākums atbalstīt savu darbaspēku, vietējās kopienas un partnerus šajos grūtajos laikos.

reklāma

Palīdzība uzņēmumiem pārdzīvot krīzi ir viens no elementiem, taču ilgākā laika posmā mums ir jāmeklē arī jomas, kas nodrošina noturību nākotnē. Izglītība un digitalizācija ir galvenie faktori tam. Jaunieši un viņu izglītība ir sabiedrības likteņa atslēga, taču tā vienmēr ir viena no pirmajām vietām, kurā tiek veikti samazinājumi, kad iet grūti.

Tā kā skolas un universitātes tagad lielākoties notiek tiešsaistē, nabadzība ir kļuvusi par lielāku veiksmes prognozētāju nekā jebkad agrāk, jo laba piekļuve internetam kļūst par nepieciešamību. Arī mūsu ekonomikas straujā digitalizācija nozīmē, ka tās valstis, uzņēmumi un darbinieki, kuriem ir slikta savienojamība, cīnīsies, lai neatpaliktu. Investīcijas abās šajās jomās būs absolūti nepieciešamas ilgstošai atveseļošanai. Ar Jeržana Tatiševa fondu, kas koncentrējas uz tehnoloģijām un inovācijām, un Augsto tehnoloģiju akadēmiju esmu mēģinājis dot savu nelielu ieguldījumu šajos centienos.

Šī pandēmija ir tāda mēroga krīze, kas nesenā atmiņā nav redzama. Lai mazinātu tā ietekmi, būs nepieciešama tikpat nepieredzēta līmeņa sadarbība starp ieinteresētajām personām visā mūsu sabiedrībā. Papildus būtiska atbalsta sniegšanai uzņēmumiem mums ir jāpievērš uzmanība mūsu ilgtermiņa noturībai un izaugsmei, izmantojot izglītību un digitalizāciju. Šī pandēmija jau kādu laiku būs pie mums. Priekšā būs citas krīzes. Vai mēs esam viņiem gatavi?

Dalieties ar šo rakstu: