Pārmaiņu vēji: kā Enels un Iberdrola darbojās enerģijas pārejā

Eiropas lielākie komunālie pakalpojumi Enel un Iberdrola redzēja tīras enerģijas pāreju pirms vairākiem gadu desmitiem, kad citi pārtrauca dārgas enerģijas ražošanu no saules un vēja un tā vietā iestrēdza ogles un eļļu, rakstīt Stīvens Jīvkess un Isla Binnija.

Pateicoties agrīnajiem lēmumiem iegādāties elektrotīklus un būvēt atjaunojamās elektrostacijas, savulaik palikušie komunālie uzņēmumi tagad ir vieni no vairākiem pasaules zaļās enerģijas galvenajiem uzņēmumiem, kas dodas cīņā ar Big Oil, lai piegādātu ar zemu oglekļa dioksīda enerģiju pārliecību.

Tādi Eiropas naftas giganti kā BP, Royal Dutch Shell un Total ir pastiprinājuši savu uzmanību spēkam, uzskatot to par nozari, kur veidot savu biznesu, kad viņi atkal izgudro sevi kā tīras enerģijas piegādātājus.

Bet viņiem būs jācīnās ar tirgus daļu no tādiem vēsturiskajiem operatoriem kā Enel un Iberdrola, kas gadiem ilgi ir sevi pozicionējuši, lai gūtu labumu no pārejas uz tīrāku enerģiju, bet derības par fosilā kurināmā iznīcināšanu bija neizbēgamas.

"Pāreja uz enerģiju ir bijusi manas dzīves sastāvdaļa," aģentūrai Reuters sacīja Enel izpilddirektors Frančesko Starace. “Mums nebija eureka brīža. Mēs tikko teicām, ka tas ir pārāk stulbi, lai to varētu turpināt ilgi. ”

Divu uzņēmumu pārveidošana par globālām zaļajām spēkstacijām ir palīdzējusi palielināt to peļņu un akciju cenas, vienlaikus radot naudu un dividendes, neskatoties uz globālo pandēmiju. Pēdējo divu gadu laikā viņu akcijas ir strauji pieaugušas, jo investori ir pārgājuši no naftas krājumiem uz pirkšanu uzņēmumos, kuriem, pēc viņu domām, ir finansiāls pamats un prasmju kopums, lai vadītu paātrinošo enerģijas pāreju. tmsnrt.rs/3fwgdeJ

Enels un Iberdrola ir uzbūvējuši tīras enerģijas jaudu galvenajos tirgos, piemēram, Amerikas Savienotajās Valstīs un Latīņamerikā, un tagad to mērķis ir līdz 215. gadam apvienot 2030 gigavatus savas atjaunojamās jaudas - kas ir pietiekami, lai darbinātu aptuveni 150 miljonus Eiropas māju, pamatojoties uz aplēsēm pēc konsultācijas Wood Mackenzie.

reklāma

Citi vadošie zaļie komunālie uzņēmumi, kas arī ir guvuši labumu no pārejas no fosilā kurināmā, ir vēja un saules enerģijas gigants NextEra Energy Amerikas Savienotajās Valstīs un Dānijas piekrastes vēja parku speciālists Orsted. (Grafika: akciju tirgi atbalsta videi draudzīgus komunālos pakalpojumus)

"KISS VĀRZE"

Pat pirms pievienošanās Enel gadsimtu mijā, Starace mudināja naftas un ogļu piesaistītos uzņēmumus pāriet uz mazāk piesārņojošām gāzes turbīnām.

"Šī nav pirmā enerģijas pāreja, pirms notika ogļu tvaika cikli, kas pēc tam pārgāja uz gāzes tvaiku un tā tālāk," viņš teica. "Man patika atjaunojamo enerģijas avotu ilgtspējīgā puse, tas, ka jūs atkārtoti izmantojat to pašu saules enerģiju."

Pagrieziena punkts Enel bija Enel Green Power (EGP) izveide 2008. gadā, tieši pēc tam, kad tā uzsāka Spānijas Endesa pārņemšanu 39 miljardu eiro vērtībā, kas veicināja tās piekļuvi Latīņamerikas strauji augošajiem tirgiem. Starace tika uzdots vadīt EGP kā dzīvotspējīgu neatkarīgu biznesu, kas nepaļāvās uz valdības dāsnajiem stimuliem, kurus toreiz piedāvāja zaļie diski. Slaidrāde (2 attēli)

“Atjaunojamie energoresursi bija pavisam cita bumbas spēle - mazāki augi, mazāk konkurētspējīgi, dārgāki. Lai to piegādātu, tai bija nepieciešama sava telpa ar pareizo nospiedumu un tehnoloģiju kombināciju, ”sacīja avots, kurš strādāja EGP. Laikā, kad Starace 2014. gadā kļuva par Enel grupas izpilddirektoru, viņš zaudēja maz laika, lai atpirktu 2010. gadā uzskaitīto EGP daļu, tāpēc izaugsmes dzinējs bija pilnībā iekšējs.

Iberdrola izpilddirektors Ignacio Galans vēl agrāk atteicās no ogļu un naftas, 2001. gadā stājoties pie Spānijas lielākās privātās komunālās saimniecības.

Viņš sāka slēgt mazuta spēkstacijas - 3.2 gigavatu (GW) jauda bija pārtraukta līdz 2012. gadam - un slēdza uzņēmuma pēdējās divas ogļu spēkstacijas 2020. gadā.

Tajā pašā laikā Iberdrola palielināja savus izdevumus atjaunojamo spēkstaciju, galvenokārt vēja parku, celtniecībai Spānijā no 352 miljoniem eiro (413 miljoniem ASV dolāru) 2001. gadā līdz vairāk nekā 1 miljardam eiro 2004. gadā.

Galans saskārās ar iekšēju un regulatīvu pretestību, lai gan Šveices banka UBS 2002. gada ziņojumā ar nosaukumu “Noskūpsti vardi” teica, ka Iberdrolas jaunā uzmanība ar zemu oglekļa saturu var radīt peļņu.

Investoriem joprojām vajadzēja pārliecināt. Viens no Iberdrola avotiem atcerējās ASV aktīvu pārvaldnieka šaubas par vēja parkiem 2004. gadā, nosaucot tos par diezgan baltām šautriņām, kas iestrēgušas kalna nogāzē. Viņš pārdomāja, kad 2007. gadā apmeklēja vienu Spānijā.

"Viņš bija skeptisks, bet pēc trim gadiem viņš teica, ka mums ir taisnība," sacīja avots. (Grafika: ambiciozi mērķi, bet tāls ceļš, lai sasniegtu atjaunojamās enerģijas lielos uzņēmumus)

RETENI APART

Konsultācijas Rystad Energy saka, ka naftas gigantiem ir tāls ceļš, lai sasniegtu atjaunojamās enerģijas lielos uzņēmumus jaudas ziņā, neskatoties uz to vērienīgo mērķi. Pēc 2035. gada tā lēš, ka joprojām vadīs Enel, kam sekos Iberdrola un NextEra.

Enelam un Iberdrolai ir vēl viena būtiska priekšrocība, par kuru analītiķi uzskata, ka naftas lielajiem uzņēmumiem būs grūti panākt atbilstošu - plaukstošu elektrotīklu biznesu. Gandrīz pusi no Enel un Iberdrola ienākumiem veido miljoniem kilometru elektropārvades līnijas, kas elektrību nogādā mājās Eiropā, ASV un Latīņamerikā.

"Režģi ir enerģijas pārejas mugurkauls," saka Havjers Suaress, Milānas Mediobanca komunālo pakalpojumu nodaļas vadītājs. "Viņu īpašums nozīmē stabilu naudas plūsmu un zemāku ieguldījumu risku." Lielākā daļa tīklu ir monopoli ar regulētu, garantētu atdevi, un operatori tos reti izliek pārdošanai. "Neviens jaunpienācējs šajā nozarē nevarēs viegli vai noteikti ne lēti piekļūt patiešām labajiem mantotajiem aktīviem, kas ir Iberdrolai un Enelam, - infrastruktūras aktīviem," sacīja Wood Mackenzie analītiķis Toms Heggarti.

Tīkliem, kas izveidoti, lai ņemtu vienvirziena enerģijas plūsmas no fosilā kurināmā stacijām, tagad ir vajadzīgi lieli ieguldījumi, lai pielāgotos elektroenerģijas ražošanai no tādiem avotiem kā jumta saules paneļi, kas var arī ievadīt enerģiju atpakaļ tīklā.

Analītiķi saka, ka visticamāk kandidāti kapitāla nodrošināšanai ir tādi vēsturnieki kā Enels un Iberdrola.

Tā kā atdeve parasti tiek slēgta ar līgumiem, lielāki izdevumi tīkliem un atjaunojamās enerģijas ražošanas aktīviem radīs lielāku peļņu lielākajām videi draudzīgajām komunālajām pakalpojumu sniedzējām, sacīja Goldman Sachs. Pēc ASV bankas aprēķiniem, lai sasniegtu starptautiskos mērķus samazināt oglekļa emisijas līdz nullei līdz 2050. gadam, būs nepieciešami 200% lēcieni šādai enerģijas infrastruktūrai. Tagad Enel vēlas paplašināt tīkla tīklu Eiropā, Latīņamerikā, Amerikas Savienotajās Valstīs un Āzijas un Klusā okeāna reģionā, sacīja avoti.

Novembrī tā paziņoja, ka iztērēs 150 miljardus eiro sava naudas, lai līdz 80. gadam par 2030% samazinātu oglekļa emisijas un gandrīz trīskāršotu sev piederošo atjaunojamo energoresursu jaudu līdz 120 GW, elektrotīkliem uzņemot gandrīz pusi no kopējā ieguldījuma. Tikmēr Iberdrola vairāk nekā trešdaļu no saviem tēriņu plāniem ir iezīmējusi tīkliem, galvenokārt Amerikas Savienotajās Valstīs, kas kļūs par lielāko regulēto aktīvu tirgu.

Tā ir apņēmusies iztērēt 150 miljardus eiro, lai līdz 2030. gadam trīskāršotu atjaunojamās jaudas un dubultotu tīkla aktīvus. Summas, kas līdz šim ir mazinājušās, ir lielākās Eiropas naftas kompānijas.

"Es nedomāju, ka bija vienkārši izlemt tērēt naudu atjaunojamās enerģijas avotos," par Enelu un Iberdrolu teica Pjērs Burderē no PJT partneriem. "Ja tas būtu bijis vienkārši, citi to darītu vienlaikus, bet viņi to darīja 10 gadus vēlāk."

($ 1 = 0.8516 eiro)

Ziņo Stephen Jewkes Milānā un Isla Binnie Madridē

Dalieties ar šo rakstu: