Savienoties ar mums

Uzņēmēji

Atklāti Eiropas lielākā jauniešu uzņēmējdarbības festivāla uzvarētāji

AKCIJA:

Izdots

on

Mēs izmantojam jūsu pierakstīšanos, lai sniegtu saturu jūsu piekrišanas veidā un uzlabotu mūsu izpratni par jums. Abonementu varat anulēt jebkurā laikā.

Apvienoto Nāciju Organizācijas Pasaules prasmju dienā 370,000. gadā 40 2021 jauno uzņēmēju no XNUMX valstīm sacentās, lai kļūtu par Eiropas uzņēmumu un gada sākumu.

Pēc cīņas ar Eiropas labākajiem jaunajiem uzņēmējiem šodien Gen-E 2021, kas ir lielākais uzņēmējdarbības festivāls visā Eiropā, Swim.me un Scribo ir nosaukti par JA Europe Enterprise Challenge and the Year of Year konkursa uzvarētājiem.

JA-Europe organizēto un šogad JA JA rīkoto festivālu Gen-E apvieno divas gada balvas - Gada uzņēmuma konkurss (CoYC) un Eiropas Uzņēmējdarbības izaicinājums (EEC).

reklāma

Pēc 180 uzņēmumu prezentācijām, kuras vadīja daži no spilgtākajiem jaunajiem uzņēmējiem Eiropā, uzvarētāji tika paziņoti virtuālā ceremonijā.

Eiropas Uzņēmējdarbības izaicinājuma uzvarētāji universitātes vecuma uzņēmējiem bija šādi:

  • 1st - Swim.me (Grieķija) kurš izveidoja viedu valkājamu ierīci, kas saglabā neredzīgo peldētāju orientāciju baseinā. Sistēma sastāv no videi draudzīgas peldcepures un aizsargbrillēm un ir paredzēta izmantošanai treniņu apstākļos.
  • 2nd - Mute (Portugāle), skaņas absorbcijas modulis, kas spēj novērst atbalss / reverb un nevēlamās frekvences telpā, izmantojot auduma atlikumus. Tas balstās uz profesionālu, ilgtspējīgu un novatorisku risinājumu, kas veicina aprites ekonomiku.
  • 3rd - Hjárni (Norvēģija), kuras mērķis ir kļūt par pasaulē vēlamāko videi draudzīgu sauļošanās līdzekļu piegādātāju ilgtspējīgai ādas ražošanai. Kamēr Eiropas āda rada gada ķēdes apgrozījumu 125 miljardu eiro apmērā, 85% no šīs ādas izgatavo, izmantojot hromu, kas ir bīstams gan mūsu veselībai, gan videi.

Gada uzņēmuma konkursa uzvarētāji bija šādi:

reklāma
  • 1st - Scribo (Slovākija), risinājums marķieru sausai izdzēšanai, kas netiek pārstrādāti, un katru gadu rodas 35 miljardu plastmasas marķieru atkritumi. Viņi ir izstrādājuši bezatkritumu sausās dzēšanas tāfeles marķierus, kas izgatavoti no pārstrādāta vaska.
  • 2nd - FlowOn (Grieķija), novatorisks adapteris, kas āra krānus pārveido par “viedajiem krāniem”, kas regulē ūdens plūsmu, samazinot ūdens patēriņu līdz 80% un samazinot vīrusu un mikrobu iedarbību par vairāk nekā 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Austrija), ir sievietes, kas specializējas liofilizētu augļu “smoothiebowls” izstrādājumos, kuros nav krāsvielu un konservantu.

Pirmo reizi Gen-E festivālā tika paziņots par “JA Europe Gada skolotāja balvu. Balvas mērķis ir atzīt skolotāju lomu, lai iedvesmotu un motivētu jauniešus, palīdzētu viņiem atklāt viņu potenciālu un mudinātu viņus ticēt viņu spēkam rīkoties un mainīt nākotni.

Balvu ieguva skolotāja Sedipeh Wägner no Zviedrijas. Wägner kundze ir pieredzējusi JA skolotāja, kas māca Ievadprogrammā, kas veltīta migrantiem un neaizsargātiem studentiem, lai sagatavotos valsts programmai, mācītu zviedru valodu un, iespējams, papildinātu savu iepriekšējo izglītību, lai atbilstu Zviedrijas vidusskolas līmenim un standartiem. 

JA Europe, kas organizēja festivālu, ir Eiropā lielākā bezpeļņas organizācija, kas nodarbojas ar nodarbinātības, darba vietu radīšanas un finansiālu panākumu ceļu radīšanu. Tās tīkls darbojas 40 valstīs, un pagājušajā gadā tā programmas sasniedza gandrīz 4 miljonus jauniešu ar vairāk nekā 100,000 140,000 brīvprātīgo biznesa un XNUMX XNUMX skolotāju un pedagogu atbalstu.

JA Europe izpilddirektors Salvatore Nigro sacīja: “Mēs priecājamies paziņot šī gada JA uzņēmuma konkursa un uzņēmumu izaicinājuma uzvarētājus. Katru gadu vairāk nekā 370,000 XNUMX studentu visā Eiropā cīnās, izveidojot savus mini uzņēmumus un jaunuzņēmumus, lai sacenstos Gen-E, kas ir lielākais Eiropas uzņēmējdarbības festivāls.

"Mūsu nolūks vienmēr ir palīdzēt uzlabot karjeras mērķus un uzlabot nodarbināmību, uzņēmējdarbības prasmes un attieksmi. Jaunajiem uzņēmējiem ir tik daudz ko piedāvāt mūsu sabiedrībai, un katru gadu mēs redzam jaunu entuziasma vilni sabiedrības problēmu risināšanā ar viņu pašu uzņēmējdarbību. Arī šogad uzvarētāji to atspoguļo, ka jaunie uzņēmēji biznesu uztver ne tikai kā līdzekli finanšu mērķu sasniegšanai, bet arī kā platformu, ar kuras palīdzību uzlabot sabiedrību un palīdzēt apkārtējiem cilvēkiem. ”

JA Europe ir lielākā bezpeļņas organizācija Eiropā, kas veltīta jauniešu sagatavošanai nodarbinātībai un uzņēmējdarbībai. JA Europe ir JA Worldwide® locekle, kas 100 gadus ir sniegusi praktisku pieredzi uzņēmējdarbībā, darba gatavībā un finanšu pratībā.

JA rada iespējas nodarbinātībai, darba vietu radīšanai un finansiāliem panākumiem. Pagājušajā mācību gadā JA tīkls Eiropā sasniedza gandrīz 4 miljonus jauniešu 40 valstīs ar gandrīz 100,000 140,000 brīvprātīgo biznesa un vairāk nekā XNUMX XNUMX skolotāju / pedagogu atbalstu.

Kas ir COYC un JA uzņēmuma programma? JA Europe Company of the Year konkurss ir ikgadējais labāko Eiropas uzņēmumu programmu komandu konkurss Eiropā. JA Uzņēmumu programma dod iespēju vidusskolēniem (vecumā no 15 līdz 19 gadiem) aizpildīt vajadzību vai atrisināt problēmu savā kopienā un māca viņiem praktiskas iemaņas, kas nepieciešamas, lai konceptualizētu, kapitalizētu un vadītu savu uzņēmējdarbību. Veidojot savu uzņēmumu, studenti sadarbojas, pieņem izšķirošus biznesa lēmumus, sazinās ar vairākām ieinteresētajām pusēm un attīsta uzņēmējdarbības zināšanas un prasmes. Katru gadu šajā programmā piedalās vairāk nekā 350,000 30,000 studentu visā Eiropā, izveidojot vairāk nekā XNUMX XNUMX mini uzņēmumu.

Kas ir EEK un JA Start Up programma? European Enterprise Challenge ir ikgadējās Eiropas labākās JA Start Up programmas komandas sacensības. Sākuma programma ļauj pēcvidusskolas studentiem (vecumā no 19 līdz 30 gadiem) piedzīvot sava uzņēmuma vadīšanu, parādot, kā izmantot savus talantus sava biznesa izveidošanai. Studenti arī attīsta attieksmi un prasmes, kas nepieciešamas personīgiem panākumiem un nodarbinātības iespējām, un gūst būtisku izpratni par pašnodarbinātību, uzņēmējdarbības izveidi, risku uzņemšanos un pārvarēšanu ar grūtībām, to visu veicot ar pieredzējušiem biznesa brīvprātīgajiem. Katru gadu šajā programmā piedalās vairāk nekā 17,000 20 studentu no 2,500 valstīm visā Eiropā, gadā izveidojot vairāk nekā XNUMX iesācējuzņēmumus.

Turpināt Reading
reklāma

Banku

COVID-19 atklāj nepilnības papīra formāta tirdzniecības sistēmā

Izdots

on

Saskaņā ar neseno Starptautiskās tirdzniecības kameras ziņojumu, tā kā COVID-19 atklāj nepilnības papīra formāta tirdzniecības sistēmā, finanšu iestādes (FI) atrod veidus, kā uzturēt tirdzniecības apriti. Tajā teikts, ka problēma, ar kuru mūsdienās jāsaskaras, sakņojas vienīgākajā tirdzniecības neaizsargātībā: papīrā. Papīrs ir finanšu sektora Ahileja papēdis. Traucējumi vienmēr notika, vienīgais jautājums bija, kad, raksta Colin Stevens.

Sākotnējie SKT dati liecina, ka finanšu iestādes jau uzskata, ka tās tiek ietekmētas. Vairāk nekā 60% respondentu nesenajā tirdzniecības apsekojuma COVID-19 papildinājumā sagaida, ka viņu tirdzniecības plūsmas 20. gadā samazināsies vismaz par 2020%.

Pandēmija ievieš vai saasina tirdzniecības finanšu procesa problēmas. Lai palīdzētu apkarot tirdzniecības finansēšanas praktisko situāciju COVID-19 vidē, daudzas bankas norādīja, ka tās veic savus pasākumus, lai atvieglotu iekšējos noteikumus par oriģinālu dokumentāciju. Tomēr tikai 29% respondentu ziņo, ka viņu vietējie regulatori ir snieguši atbalstu, lai atvieglotu notiekošo tirdzniecību.

Ir kritiskais laiks infrastruktūras uzlabošanai un pārredzamības palielināšanai, un, lai gan pandēmija ir radījusi daudz negatīvu seku, potenciāla pozitīva ietekme ir tā, ka nozarei ir skaidri paziņots, ka ir jāveic izmaiņas, lai optimizētu procesus un uzlabotu vispārējo starptautiskās tirdzniecības, tirdzniecības finanšu un naudas aprites darbību.

Ali Amirliravi, uzņēmuma vadītājs LGR Global un dibinātājs Zīda ceļa monēta, paskaidroja, kā viņa firma ir atradusi risinājumus šīm problēmām.

"Es domāju, ka tas ir saistīts ar jauno tehnoloģiju integrēšanu viedos veidos. Piemēram, manu uzņēmumu LGR Global, runājot par naudas kustību, mēs koncentrējamies uz 3 lietām: ātrumu, izmaksām un pārredzamību. Lai risinātu šīs problēmas, mēs vadām tehnoloģiju un izmantojam tādas lietas kā blokķēdi, digitālās valūtas un vispārēju digitalizāciju, lai optimizētu esošās metodikas.

Ali Amirliravi, LGR Global izpilddirektors un Silk Road Coin dibinātājs,

Ali Amirliravi, LGR Global izpilddirektors un Silk Road Coin dibinātājs

"Ir pilnīgi skaidra jauno tehnoloģiju ietekme uz tādām lietām kā ātrums un pārredzamība, bet, kad es saku, ka ir svarīgi tehnoloģijas integrēt gudri, tas ir svarīgi, jo jums vienmēr jāpatur prātā klients - pēdējā lieta, ko mēs vēlētos ko darīt, ir ieviest sistēmu, kas faktiski mulsina mūsu lietotājus un padara viņu darbu sarežģītāku. Tātad, no vienas puses, šo problēmu risinājums ir atrodams jaunajās tehnoloģijās, bet, no otras puses, tas ir par lietotāja pieredzes radīšanu, kas ir vienkārši lietojams un mijiedarbojas ar esošajām sistēmām, un tās vienmērīgi integrē esošajās sistēmās. Tātad tas ir mazliet līdzsvarojošs process starp tehnoloģiju un lietotāju pieredzi, un tieši tur tiks radīts risinājums.

"Runājot par plašāku piegādes ķēdes finansēšanas tēmu, mēs redzam nepieciešamību uzlabot procesu un mehānismu digitalizāciju un automatizāciju, kas pastāv visā produkta dzīves ciklā. Vairāku preču tirdzniecības nozarē ir tik daudz dažādu ieinteresēto pušu , starpniekiem, bankām utt., un katram no viņiem ir savs veids, kā to izdarīt - kopumā trūkst standartizācijas, īpaši Zīda ceļa apgabalā. Standartizācijas trūkums rada neskaidrības atbilstības prasībās, tirdzniecības dokumentos, vēstulēs kredīts utt., un tas nozīmē kavēšanos un izmaksu pieaugumu visām pusēm. Turklāt mums ir milzīgs krāpšanas jautājums, kas jums ir sagaidāms, kad jūs strādājat ar šādu procesu un ziņojumu kvalitātes atšķirību risinājumu. atkal izmantot tehnoloģiju un digitalizēt un automatizēt pēc iespējas vairāk no šiem procesiem - par mērķi būtu jāizņem cilvēciskās kļūdas no vienādojuma.

"Un šeit ir patiešām aizraujoša lieta, kas saistīta ar digitalizācijas un standartizācijas ieviešanu piegādes ķēdes finansēšanā: tas ne tikai padara uzņēmējdarbību daudz vienkāršāku pašiem uzņēmumiem, bet arī palielināta pārredzamība un optimizācija padarīs uzņēmumus daudz pievilcīgākus investoriem. Tas ir izdevīgs visiem šeit iesaistītajiem. ”

Kā Amirliravi uzskata, ka šīs jaunās sistēmas var integrēt esošajā infrastruktūrā?

“Šis patiešām ir galvenais jautājums, un pie tā mēs pavadījām daudz laika, strādājot LGR Global. Mēs sapratām, ka jums var būt lielisks tehnoloģisks risinājums, taču, ja tas jūsu klientiem rada sarežģītību vai neskaidrības, jūs galu galā radīsit vairāk problēmu nekā jūs atrisināsiet.

Tirdzniecības finanšu un naudas kustības nozarē tas nozīmē, ka jauniem risinājumiem jāspēj tieši pieslēgties esošajām klientu sistēmām - tas viss ir iespējams, izmantojot API. Tas ir par to, kā mazināt plaisu starp tradicionālajām finansēm un fintech, un pārliecināties, ka digitalizācijas priekšrocības tiek nodrošinātas ar vienmērīgu lietotāja pieredzi.

Tirdzniecības finanšu ekosistēmā ir vairākas dažādas ieinteresētās personas, kurām katrai ir savas sistēmas. Tas, kas mums patiešām ir vajadzīgs, ir gala risinājums, kas nodrošina šo procesu pārredzamību un ātrumu, bet joprojām var mijiedarboties ar mantoto un banku sistēmām, uz kurām paļaujas nozare. Tad jūs sākat redzēt reālas izmaiņas. ”

Kur ir globālie karstie punkti pārmaiņām un iespējām? Ali Amirliravi saka, ka viņa uzņēmums LGR Global vairāku galveno iemeslu dēļ koncentrējas uz Zīda ceļa teritoriju - starp Eiropu, Vidusāziju un Ķīnu:

„Pirmkārt, tā ir neticami augoša joma. Ja mēs skatāmies, piemēram, uz Ķīnu, tad pēdējos gados tās ir saglabājušas IKP pieaugumu vairāk nekā par 6%, un Vidusāzijas valstu ekonomikas ir līdzīgas, ja ne lielākas. Šāda veida izaugsme nozīmē palielinātu tirdzniecību, palielinātu ārvalstu īpašumtiesības un meitasuzņēmumu attīstību. Tā ir joma, kurā jūs patiešām varat redzēt iespēju piegādāt daudz automatizācijas un standartizācijas piegādes ķēdes procesos. Ir daudz naudas, kas tiek pārvietota, un visu laiku tiek veidotas jaunas tirdzniecības partnerības, taču šajā nozarē ir arī daudz sāpju.

Otrais iemesls ir saistīts ar valūtas svārstību realitāti reģionā. Kad mēs sakām Zīda ceļa apgabala valstis, mēs runājam par 68 valstīm, katrai no tām ir sava valūta un individuālās vērtības svārstības, kas rodas kā blakusprodukts. Pārrobežu tirdzniecība šajā jomā nozīmē, ka uzņēmumiem un ieinteresētajām personām, kas piedalās finanšu jomā, ir jārisina visu veidu problēmas, kad runa ir par valūtas maiņu.

Un šeit banku kavējumi, kas notiek tradicionālajā sistēmā, patiešām negatīvi ietekmē uzņēmējdarbību šajā reģionā: tā kā dažas no šīm valūtām ir ļoti svārstīgas, var gadīties, ka līdz brīdim, kad darījums tiek galīgi noformēts, faktiskā vērtība, kas tiek pārskaitīta, galu galā ievērojami atšķiras no tā, par ko sākotnēji varēja vienoties. Tas rada visdažādākās galvassāpes visu pušu uzskaitē, un tā ir problēma, ar kuru es nodarbojos tieši laikā, kad strādāju šajā nozarē. ”

Amirliravi uzskata, ka tas, ko mēs šobrīd redzam, ir nozare, kas ir gatava pārmaiņām. Pat pandēmijas laikā uzņēmumi un ekonomika aug, un tagad digitālo, automatizēto risinājumu virzība ir lielāka nekā jebkad agrāk. Pārrobežu darījumu apjoms jau gadiem ilgi ir stabili pieaudzis par 6%, un tikai starptautisko maksājumu nozare vien ir 200 miljardu dolāru vērta.

Šādi skaitļi parāda ietekmes potenciālu, kāds varētu būt optimizācijai šajā telpā.

Tādas tēmas kā izmaksas, pārredzamība, ātrums, elastība un digitalizācija šobrīd ir tendences nozarē, un, tā kā darījumi un piegādes ķēdes turpina kļūt arvien vērtīgākas un sarežģītākas, līdzīgi palielināsies arī prasības pēc infrastruktūras. Tas tiešām nav jautājums par “ja”, bet par “kad” - nozare šobrīd atrodas krustcelēs: ir skaidrs, ka jaunās tehnoloģijas racionalizēs un optimizēs procesus, bet puses gaida drošu un uzticamu risinājumu pietiekami, lai apstrādātu biežus, liela apjoma darījumus, un pietiekami elastīgs, lai pielāgotos sarežģītajām darījumu struktūrām, kas pastāv tirdzniecības finanšu jomā. “

Amirliravi un viņa LGR Global kolēģi redz aizraujošu nākotni b2b naudas kustībai un tirdzniecības finanšu nozarei.

"Es domāju, ka kaut kas tāds, ko mēs turpināsim redzēt, ir jauno tehnoloģiju ietekme uz nozari," viņš teica. “Tādas lietas kā blokķēdes infrastruktūra un digitālās valūtas tiks izmantotas, lai darījumiem nodrošinātu lielāku pārredzamību un ātrumu. Tiek veidotas arī valdības emitētas centrālo banku digitālās valūtas, un tam arī būs interesanta ietekme uz pārrobežu naudas kustību.

"Mēs meklējam, kā digitālos viedos līgumus var izmantot tirdzniecības finansēšanā, lai izveidotu jaunus automatizētus akreditīvus, un tas kļūst patiešām interesanti, kad jūs integrējat IoT tehnoloģiju. Mūsu sistēma spēj automātiski izraisīt darījumus un maksājumus, pamatojoties uz ienākošajiem ienākumiem datu plūsmas. Tas nozīmē, piemēram, ka mēs varētu izveidot gudru līgumu par akreditīvu, kas automātiski atbrīvo maksājumu, tiklīdz kuģniecības konteiners vai kuģis sasniedz noteiktu vietu. Vai, vienkāršāks piemērs, maksājumus varētu veikt, ja atbilstības dokumentu kopums tiek pārbaudīts un augšupielādēts sistēmā. Automatizācija ir tik milzīga tendence - mēs redzēsim, ka arvien vairāk tradicionālo procesu tiek traucēti.

"Dati turpinās spēlēt milzīgu lomu piegādes ķēdes finanšu nākotnes veidošanā. Pašreizējā sistēmā daudz datu tiek noklusēts, un standartizācijas trūkums patiešām traucē vispārējām datu vākšanas iespējām. Tomēr, tiklīdz šī problēma ir atrisināta, end-to-end digitālās tirdzniecības finanšu platforma spētu ģenerēt lielas datu kopas, kuras varētu izmantot, lai izveidotu visu veidu teorētiskos modeļus un ieskatus nozarē. Protams, šo datu kvalitāte un jutīgums nozīmē, ka datu pārvaldība un drošība rītdienas nozarei būs neticami svarīga.

"Man naudas kustības un tirdzniecības finanšu nozares nākotne ir spoža. Mēs ieejam jaunajā digitālajā laikmetā, un tas nozīmēs visa veida jaunas uzņēmējdarbības iespējas, īpaši uzņēmumiem, kuri izmanto nākamās paaudzes tehnoloģijas."

Turpināt Reading

bizness

Vai aktīvistu investīcijas ir spīdušas?

Izdots

on

Daži nesenie gadījumi liecina, ka plūdmaiņas beidzot var ieslēgt aktīvistu ieguldījumus, kas vēl nesen šķita tā, it kā tas kļūtu par iesakņojušos biznesa pasaules daļu. Lai gan aktīvistu ieguldītāju turēto aktīvu vērtība pēdējos gados, iespējams, ir palielinājusies (Lielbritānijā šis skaitlis no 43. līdz 2017. gadam pieauga par 2019%, lai sasniegtu $ 5.8 miljardus), kampaņu skaits samazinājās par 30% Protams, šo pārtraukšanu daļēji var izskaidrot ar notiekošās koronavīrusu pandēmijas iznākumu, taču fakts, ka aizvien vairāk un vairāk lugas krīt uz nedzirdīgām ausīm, varētu liecināt par drūmāku garlaicību. perspektīvas aktīvistu aģitatoriem, kas iet uz priekšu.

Pēdējais konkrētais gadījums nāk no Anglijas, kur īpašumtiesību pārvaldīšanas fonds St James's Place (SJP) tika pakļauts aktīvistu iejaukšanās mēģinājums no PrimeStone Capital puses pagājušajā mēnesī. Pēc 1.2% uzņēmuma akciju iegādes fonds nosūtīja Atklāta vēstule SJP direktoru padomei, apstrīdot viņu neseno pieredzi un aicinot veikt mērķtiecīgus uzlabojumus. Tomēr iegriezuma vai oriģinalitātes trūkums PrimeStone manifestā nozīmēja, ka SJP to samērā viegli notīra, maz ietekmējot tā akciju cenu. Kampaņas nepietiekamais raksturs un iznākums liecina par pieaugošo tendenci pēdējos gados - un tādu, kas varētu būt izteiktāka sabiedrībā pēc Covid-19.

PrimeStone nespēj iedvesmot

PrimeStone spēle ieguva tradicionālo formu, kuru iecienīja aktīvistu investori; Pēc SJP mazākuma līdzdalības iegūšanas fonds mēģināja saliekt muskuļus, 11 lappušu sūtījumā izceļot pašreizējās valdes uztvertos trūkumus. Cita starpā vēstulē tika identificēta uzņēmuma uzpūtīgā korporatīvā struktūra (vairāk nekā 120 departamenta vadītājs algās), Āzijas interešu apzīmēšana un akciju cenas kritums (akcijas ir kritis par 7% kopš 2016. gada). Viņi arī identificējadārgu kultūru”SJP aizmugurējā telpā un veica nelabvēlīgus salīdzinājumus ar citiem pārtikušiem platformu uzņēmumiem, piemēram, AJ Bell un Integrafin.

Kaut arī dažai kritikai bija pamatoti elementi, neviena no tām nebija īpaši jauna - un tās nenozīmēja pilnīgu priekšstatu. Patiesībā vairākām trešajām pusēm ir nāc uz aizstāvību no SJP valdes, norādot, ka uzņēmuma lejupslīdes pielīdzināšana tādu interešu pieaugumam kā AJ Bell ir negodīga un pārlieku vienkāršota, un ka, ja to salīdzina ar saprātīgākiem pieskārieniem, piemēram, Brewin Dolphin vai Rathbones, SJP tur savu ļoti labi.

PrimeStone pamudinājumi par SJP lielajiem tēriņiem var saturēt nedaudz ūdens, taču viņi nespēj atzīt, ka liela daļa no šiem izdevumiem bija neizbēgama, jo uzņēmums bija spiests ievērot normatīvās izmaiņas un pakļauties ieņēmumu pretvējam, ko tā nevar kontrolēt. Tās iespaidīgais sniegums pret konkurentiem apstiprina, ka uzņēmums ir nodarbojies ar nozares mēroga jautājumiem, ko saasinājusi pandēmija, ko PrimeStone atsevišķi nav pilnībā atzinis vai pievērsis.

Nenovēršams balsojums par URW

Tas ir līdzīgs stāsts visā Kanālā, kur franču miljardieris Ksavjers Nīls un uzņēmējs Leons Bresslers ir savākuši 5% daļu starptautiskā tirdzniecības centra operatorā Unibail-Rodamco-Westfield (URW) un izmanto anglosakšu aktīvistu investoru taktiku, lai mēģinātu nodrošināt URW valdes sēdvietas sev un uzstāj URW uz riskantu stratēģiju, lai īstermiņā paaugstinātu tās akciju cenu.

Ir skaidrs, ka tāpat kā lielākajai daļai mazumtirdzniecības nozares uzņēmumu, arī URW ir nepieciešama jauna stratēģija, lai palīdzētu pārvarēt pandēmijas izraisīto lejupslīdi, īpaši ņemot vērā tās samērā augsto parādu līmeni (vairāk nekā 27 miljardi eiro). Šajā nolūkā URW valde cer sākt darbu projekts RESET, kuras mērķis ir palielināt kapitālu 3.5 miljardu eiro apmērā, lai saglabātu uzņēmuma labu investīciju kategorijas kredītreitingu un nodrošinātu nepārtrauktu piekļuvi visiem nozīmīgajiem kredītu tirgiem, vienlaikus pakāpeniski samazinot tirdzniecības centru biznesu.

Tomēr Nīls un Breslers vēlas atteikties no kapitāla palielināšanas 3.5 miljardu eiro apmērā, lai pārdotu firmas ASV portfeli - prestižu tirdzniecības centru kolekciju, kuriem kopumā ir pierādīts izturīgs pret mainīgo mazumtirdzniecības vidi - nomaksāt parādu. Aktivistu investoru plānam iebilst vairākas trešo personu konsultatīvās firmas, piemēram, Proxinvest un Stikls Lūiss, pēdējam to nosaucot par “pārāk riskantu gambitu”. Ņemot vērā, ka kredītreitingu aģentūrai Moody's ir prognozēt 18 mēnešu īres ienākumu kritums, kas, visticamāk, skars tirdzniecības centrus - un pat ir aizgājis līdz brīdim, ka, ja RESET pamatā esošā kapitāla palielināšanas neīstenošana var izraisīt URW reitinga pazemināšanu - šķiet, iespējams, ka Niel un Bressler's ambīcijas tiks noraidītas 10. novembrīth akcionāru sapulce, tāpat kā PrimeStone.

Ilgtermiņa izaugsme salīdzinājumā ar īstermiņa ieguvumiem

Šķiet, ka citur ir arī Twitter izpilddirektors Džeks Dorsija pārvarēt augsta līmeņa aktīvistu investora Elliott Management mēģinājums izspiest viņu no viņa lomas. Lai gan nesenā komitejas sanāksmē tika atdotas dažas Elliott prasības, piemēram, samazināt valdes pilnvaru termiņu no trim gadiem uz vienu, tā nolēma paziņot par uzticību izpilddirektoram, kurš pārraudzīja kopējo 19% pirms Eliota iesaistīšanās sociālo mediju behemotā šī gada sākumā.

Vai līdztekus netipiski neiedvesmojošām kampaņām, kas tiek rīkotas citur tirgū, un sektora retrogresijai kopumā var būt tā, ka aktīvisti investori zaudē savu ietekmi? Ilgu laiku viņi ir pievērsuši uzmanību saviem projektiem, izmantojot bezgaumīgas antikas un drosmīgas prognozes, taču šķiet, ka gan uzņēmumi, gan akcionāri aizķeras uz faktu, ka aiz viņu blāzmas viņu pieejas bieži satur liktenīgus trūkumus. Proti, uzmanība tiek vērsta uz īstermiņa akciju cenas inflāciju, kaitējot ilgtermiņa stabilitātei, jo tā ir bezatbildīga azartspēle - un nestabilā post-Covid ekonomikā, visticamāk, tiks novērtēta saprātīga piesardzība virs tūlītējas peļņa ar pieaugošu regularitāti.

Turpināt Reading

Platjoslas

Laiks, kad #Eiropas savienība aizkavē ilgstošās #digitālās nepilnības

Izdots

on

Eiropas Savienība nesen nāca klajā ar savu Eiropas prasmju programmu - vērienīgu shēmu bloka darbaspēka kvalifikācijas celšanai un pārkvalificēšanai. Tiesības uz mūžizglītību, kas nostiprinātas Eiropas sociālo tiesību pīlārā, koronavīrusa pandēmijas laikā ir ieguvušas jaunu nozīmi. Kā paskaidroja nodarbinātības un sociālo tiesību komisārs Nikolass Šmits: “Mūsu darbaspēka prasme ir viena no mūsu galvenajām atbildēm uz atveseļošanos, un, sniedzot cilvēkiem iespēju veidot nepieciešamos iemaņas, ir galvenā nozīme, gatavojoties zaļajai un digitālajai videi. pārejas ”.

Patiešām, lai arī Eiropas bloks bieži ir publicējis virsrakstus savām vides iniciatīvām - it īpaši Von der Leyen komisijas galvenajam virzienam - Eiropas Zaļajam darījumam -, tas ļauj digitalizācijai nedaudz samazināties. Viena aplēses liecina, ka Eiropa izmanto tikai 12% no sava digitālā potenciāla. Lai iekļūtu šajā novārtā atstātajā jomā, ES vispirms ir jānovērš digitālā nevienlīdzība bloka 27 dalībvalstīs.

2020. gada digitālās ekonomikas un sabiedrības indekss (DESI), ikgadējs apvienotais novērtējums, kurā apkopoti Eiropas digitālie rādītāji un konkurētspēja, apstiprina šo apgalvojumu. Jaunākais DESI ziņojums, kas tika publicēts jūnijā, parāda nelīdzsvarotību, kas atstājusi ES pretī digitālas nākotnes savārstījumam. DESI datu atklātais krasais dalījums - sadalījums starp vienu dalībvalsti un nākamo, starp lauku un pilsētu teritorijām, starp maziem un lieliem uzņēmumiem vai starp vīriešiem un sievietēm - padara pilnīgi skaidru, ka, lai gan dažas ES daļas ir gatavas nākamajām paaudzes tehnoloģijas, citi ievērojami atpaliek.

Apreibinoša digitālā plaisa?

DESI novērtē piecus galvenos digitalizācijas komponentus - savienojamību, cilvēkkapitālu, interneta pakalpojumu izmantošanu, digitālo tehnoloģiju integrāciju uzņēmumos un digitālo sabiedrisko pakalpojumu pieejamību. Šajās piecās kategorijās skaidri redzama plaisa starp valstīm ar visaugstāko sniegumu un tām, kas slimo paciņas apakšā. Somija, Malta, Īrija un Nīderlande izceļas kā zvaigžņu izpildītāji ar ārkārtīgi progresīvu digitālo ekonomiku, savukārt Itālijai, Rumānijai, Grieķijai un Bulgārijai ir daudz pamats, ko kompensēt.

Šis kopējais attēls par arvien pieaugošo atšķirību digitalizācijas jomā ir atspoguļots ziņojuma sīki izstrādātajās sadaļās par katru no šīm piecām kategorijām. Piemēram, tādi aspekti kā platjoslas pārklājums, interneta ātrums un nākamās paaudzes piekļuves iespējas ir kritiski personiskai un profesionālai digitālai lietošanai, tomēr Eiropas daļas visās šajās jomās ir nepilnīgas.

Mežonīgi atšķirīgā pieeja platjoslas pakalpojumiem

Platjoslas pārklājums lauku apvidos joprojām ir īpaša problēma - 10% mājsaimniecību Eiropas lauku zonās joprojām neaptver neviens fiksētais tīkls, savukārt nākamās paaudzes piekļuves tehnoloģija neattiecas uz 41% lauku māju. Tāpēc nav pārsteidzoši, ka ievērojami mazāk eiropiešu, kas dzīvo laukos, ir nepieciešamās digitālās pamatprasmes, salīdzinot ar viņu tautiešiem lielākās pilsētās.

Kaut arī šīs savienojamības nepilnības lauku apvidos ir satraucošas, jo īpaši ņemot vērā to, cik svarīgi būs digitālie risinājumi, piemēram, precīzā lauksaimniecība, lai Eiropas lauksaimniecības nozari padarītu ilgtspējīgāku, problēmas neaprobežojas tikai ar lauku zonām. ES bija izvirzījusi mērķi, lai vismaz 50% mājsaimniecību līdz 100. gada beigām būtu īpaši ātras platjoslas (2020 Mb / s vai ātrākas) abonēšanas. Tomēr saskaņā ar 2020. gada DESI indeksu ES krietni pietrūkst: tikai 26 % Eiropas mājsaimniecību ir parakstījušās uz šādiem ātras platjoslas pakalpojumiem. Tā ir problēma ar ieviešanu, nevis ar infrastruktūru - 66.5% Eiropas mājsaimniecību pārklāj tīkls, kas spēj nodrošināt vismaz 100 Mb / s platjoslu.

Atkal radikāli atšķiras kontinenta digitālās sacensības starp priekšējiem un atpalikušajiem. Zviedrijā vairāk nekā 60% mājsaimniecību ir abonējušas īpaši ātru platjoslas pakalpojumu, savukārt Grieķijā, Kiprā un Horvātijā mazāk kā 10% mājsaimniecību ir tik ātrs pakalpojums.

MVU, kas atpaliek

Līdzīgs stāsts skar Eiropas mazos un vidējos uzņēmumus (MVU), kas pārstāv 99% no visiem uzņēmumiem ES. Tikai 17% no šiem uzņēmumiem izmanto mākoņpakalpojumus un tikai 12% izmanto lielo datu analīzi. Pieņemot tik zemu šo svarīgo digitālo rīku ieviešanas līmeni, Eiropas MVU riskē atpalikt ne tikai no citu valstu uzņēmumiem - piemēram, 74% mazo un vidējo uzņēmumu Singapūrā ir norādījuši, ka mākoņdatošana ir viena no investīcijām, kurai ir visvairāk izmērāma ietekme savu biznesu, bet zaudējot pozīciju lielākiem ES uzņēmumiem.

Lielāki uzņēmumi pārliecinoši aizēnina MVU digitālo tehnoloģiju integrāciju - aptuveni 38.5% lielo uzņēmumu jau izmanto uzlaboto mākoņpakalpojumu priekšrocības, savukārt 32.7% paļaujas uz lielo datu analīzi. Tā kā MVU tiek uzskatīti par Eiropas ekonomikas mugurkaulu, nav iespējams iedomāties veiksmīgu digitālo pāreju Eiropā, ja mazāki uzņēmumi nepaaugstinātu tempu.

Digitālā plaisa starp pilsoņiem

Pat ja Eiropai izdodas novērst šīs nepilnības digitālajā infrastruktūrā, tas tomēr nozīmē maz
bez cilvēkkapitāla, lai to atbalstītu. Apmēram 61% eiropiešu ir vismaz digitālās pamatprasmes, lai gan dažās dalībvalstīs šis skaitlis ir satraucoši zems - piemēram, Bulgārijā tikai 31% pilsoņu ir pat visvienkāršākās programmatūras prasmes.

ES joprojām ir grūtības nodrošināt savus pilsoņus ar iepriekšminētajām pamatprasmēm, kas arvien vairāk kļūst par priekšnoteikumu plaša spektra darba pienākumu veikšanai. Pašlaik tikai 33% eiropiešu ir uzlabotas digitālās prasmes. Tikmēr informācijas un komunikāciju tehnoloģiju (IKT) speciālisti veido niecīgus 3.4% no ES kopējā darbaspēka un tikai 1 no 6 ir sievietes. Nepārsteidzoši, ka tas ir radījis grūtības MVU, kuri cīnās par šo speciālistu pieņemšanu darbā ar pieprasījumu. Apmēram 80% uzņēmumu Rumānijā un Čehijā ziņoja par problēmām mēģināt aizpildīt IKT speciālistu amatus, un tas neapšaubāmi palēninās šo valstu digitālās pārvērtības.

Jaunākajā DESI ziņojumā ar lielu atvieglojumu izklāstītas ārkārtējās atšķirības, kas turpinās traucēt Eiropas digitālajai nākotnei, kamēr tās netiks novērstas. Eiropas prasmju programma un citas programmas, kuru mērķis ir sagatavot ES digitālajai attīstībai, ir apsveicami soļi pareizajā virzienā, taču Eiropas politikas veidotājiem būtu jāizstrādā visaptveroša shēma, lai visā blokā paātrinātu darbību. Viņiem ir arī lieliska iespēja to izdarīt - 750 miljardu eiro lielais atveseļošanās fonds, kas ierosināts, lai palīdzētu Eiropas blokam atkal piecelties kājās pēc koronavīrusa pandēmijas. Eiropas Komisijas priekšsēdētāja Ursula fon der Lejena jau ir uzsvērusi, ka šajā bezprecedenta ieguldījumā jāiekļauj noteikumi Eiropas digitalizācijai: DESI ziņojumā ir skaidri norādīts, kuras digitālās nepilnības vispirms jānovērš.

Turpināt Reading
reklāma
reklāma
reklāma

trending