Šaubas par Muska Twitter pārņemšanu atgādina par korporatīvās pārvaldības problēmām, ar kurām saskaras Eiropas mediji

Iespējams, lielākā attīstība Eiropas mediju tirgū pagājušajā nedēļā notika ASV, kad Elons Masks pārņēma sociālo mediju gigants Twitter par 44 miljardiem ASV dolāru. Visas nedēļas garumā Musks jau ir devis dažus mājienus par galvenās izmaiņas ko viņš varētu atnest uz platformas. Ir daudz ko satraukti, tostarp lielākas pūles, lai Twitter atbrīvotu no robotprogrammatūrām un pievienotu jaunas funkcijas, piemēram, ļoti gaidīto rediģēšanas pogu. Tomēr pretrunīgāks ir solījums atcelt dažas satura vadlīnijas, lai aizsargātu “vārda brīvību platformā”.

Muska nostāja par satura regulēšanu nepārsteidzoši ir no jauna izraisīja politiskās debates ASV un Eiropā par to, vai sociālo mediju gigantiem ir korporatīvā atbildība aktīvi ierobežot dezinformāciju, viltus ziņas un naida runu un cīnīties pret to. Taču, koncentrējoties uz stingrāku noteikumu noteikšanu sociālajos medijos, jo īpaši Eiropai nevajadzētu aizmirst korporatīvās pārvaldības problēmas, kas pašlaik skar tradicionālākus plašsaziņas līdzekļu veidus, piemēram, televīziju un presi. Patiešām, sliktas kvalitātes vadītāji privātajā sektorā un politiskā iejaukšanās publiskajā sektorā apdraud Eiropas kopējo plašsaziņas līdzekļu ainavu tikpat lielā mērā kā nelikumīgi sociālie mediji.

Gatavošanās virves vilkšanai sociālajos tīklos

Eiropā ziņas par to, ka Musks iegādājās Twitter, Eiropas amatpersonas uztvēra vēsi. Tjerijs Bretons, Eiropas Savienības iekšējā tirgus komisārs un digitālā sektora regulējošo pasākumu galvenais virzītājspēks, pastāstīja. o Financial Times rītā pēc iegādes “sveicam visus. Mēs esam atvērti, bet ar mūsu nosacījumiem. Bretona vārdi atspoguļoja vāji slēptu veidu, kā vērsties pret Muska plāniem atcelt satura regulēšanu, kas viņam jau liek. sadursmes kurss ar ES. Tikai pagājušajā nedēļā ES pieņēma Digitālo pakalpojumu likums, kas paredz, ka sociālo mediju uzņēmumiem ir jāatklāj ES regulatoriem, kā tie cīnās ar dezinformāciju, tiek novērsta nepilngadīgu lietotāju reklāma un aizliegts izmantot manipulatīvas metodes, lai piesaistītu auditoriju saturam.

Ņemot vērā to, ka šīs problēmas joprojām pastāv, neskatoties uz vairākkārtējiem sociālo mediju milzu vadītāju apliecinājumiem, jaunie noteikumi nozīmē pāreju uz lielāku korporatīvās pārvaldības atbildību. Un izskatās, ka citas valstis sekos šim piemēram. Piemēram, Apvienotā Karaliste gatavojas ieviest savu ilgi gaidītoTiešsaistē Harms Bill' kas liek interneta uzņēmumiem noņemt nelegālu vai kaitīgu saturu no savām platformām un piešķir jaunas pilnvaras mediju regulatoram Ofcom, tostarp vadītāju kriminālvajāšana kas neatbilst noteikumiem. Tā kā ASV, Singapūra un Kanāda arī gatavojas nākamajos mēnešos ierosināt līdzīgus tiesību aktus, Musks un citi lielie tehnoloģiju vadītāji saskaras ar augstu regulējošo cīņu.

Eiropas mediju pārvaldības problēmas

Kamēr ES pašlaik ir iesaistījusies cīņā par lielo sociālo mediju uzņēmumu iesaistīšanu, tradicionālāki Eiropas plašsaziņas līdzekļi arī risina savas korporatīvās pārvaldības problēmas. Privātajiem apraides tīkliem arvien lielāka problēma ir saistīta ar valdes iecelšanas kvalitāti, jo daudziem augstākajiem vadītājiem ir nevainojama reputācija.

reklāma

Kā piemēru var minēt bijušā RTL Group izpilddirektora Berta Habeta iecelšanu par ProSieben1 uzraudzības padomes locekli. Nominācija nepārsteidzoši ir satricinājusi ProSieben vadošā investora Media for Europe spalvu, kas, šķiet, nav tik pārsteigta par Habeta sasniegumiem. RTL laikā Habets tika uzskatīts par pārāk maigu, izmeklējot lietu par piesavināšanos vienā no grupas meitasuzņēmumiem Stylehaul, kā rezultātā vienam no tās vadītājiem tika piespriests sešu gadu cietumsods ASV un uzņēmums tika bankrots. 2019. Rezultātā RTL grupa atteicās ievērot standartu izlādes protokols šķiroties no Habeta.

Taču jautājums par lielajām tikšanās reizēm, kas nāk ar bagāžu, neaprobežojas tikai ar ProSieben. Pagājušā gada beigās, piemēram, Stéphane Richard bija spiesti pamest no Orange izpilddirektora amata pēc tam, kad tika atzīts par vainīgu līdzdalībā valsts līdzekļu ļaunprātīgā izmantošanā, kamēr viņš bija bijušās Francijas finanšu ministres Kristīnes Lagardas personāla vadītājs. Tā ir problēma, kas var iedragāt Eiropas raidorganizāciju korporatīvās pārvaldības uzticamību laikā, kad ir nepieciešama spēcīga un novatoriska vadība to valdēs, lai sāktu konkurēt ar lielajām, pārsvarā ASV bāzētajām straumēšanas platformām.

Valsts sektors nav atbrīvots

Korporatīvās pārvaldības problēmas Eiropas plašsaziņas līdzekļos ietekmē arī sabiedriskās apraides un laikrakstu sektorus, kaut arī savādāk. Tādās valstīs kā Polija, Ungārija, Čehija un Slovākija nepārredzami īpašumtiesību likumi un pārvaldības kārtība vairo bažas par mediju neatkarību no valdības. Tikai pagājušajā gadā, piemēram, Polijā valsts kontrolēts naftas uzņēmums PKN Orlen pabeidza darījumu, lai iegādātos Polska Press, grupu, kurā bija 20 reģionālie laikraksti un 120 vietējie nedēļas laikraksti. Līdzīgi Čehijas valdības mēģinājumi iecelt draudzīgas sejas valsts sabiedriskās raidorganizācijas valdē. bažas pagājušajā gadā par neatkarību no politiskās iejaukšanās.  

Kaut arī cenšoties nodrošināt regulējumu, kas sociālo mediju gigantu vadītājiem liktu priekšā viņu sociālajiem pienākumiem, Eiropai nevajadzētu aizmirst korporatīvās pārvaldības izaicinājumus, kas skar tradicionālos televīzijas un drukāto plašsaziņas līdzekļu veidus. Tā kā privātās raidorganizācijas savos augstākajos amatos ieceļ apšaubāmas personas un sabiedriskie mediji sāk saspringt politiskās ietekmes iespaidā, Eiropas mediju ainava nekad nav bijusi piepildīta ar tik daudzām jautājuma zīmēm. Tā kā tiek risinātas jaunas problēmas, tikpat svarīgi ir rast atbildes uz vecajām.    

Dalieties ar šo rakstu: